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	<title>Merkapt &#187; valeurs</title>
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		<title>6 Mois de travail avec un iPhone et un Blackberry</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Jun 2009 15:38:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Autant admettre que je cède ici à la facilité technophile en parlant de deux produits qui semblent occuper la moitié de la bande passante d'internet ces jours-ci, et en particulier le nouvel iPhone. Néanmoins le métier de consultant fait que l'on doive se déplacer très fréquemment, gérer un nombre de contacts important, un agenda en constant réajustement et un flux d'email ou d'appels téléphonique considérable.]]></description>
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		<title>Intelligence culturelle et culture d&#8217;entreprise</title>
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		<pubDate>Sun, 24 May 2009 12:44:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Depuis l’apparition des «carrières nomades» où les changements d’employeurs sont de plus en plus fréquents &#8211; dus en partie au fait que les entreprises ne peuvent plus promettre une carrière à vie, et dus à la raréfaction des talents &#8211; le sentiment d’attachement et d’appartenance à l’entreprise a fortement diminué. La culture, définie comme  : [...]]]></description>
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		<title>Hadopi : une loi déjà obsolète ?</title>
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		<pubDate>Wed, 13 May 2009 17:58:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le 14 février 1887, de nombreux artistes français dont Guy de Maupassant, Alexandre Dumas fils, Leconte de l&#8217;Isle, Paul Verlaine&#8230; défendant la beauté et les arts se mobilisent dans le journal Le Temps contre un projet d&#8217;envergure. Une lettre de protestation officielle est publiée : « Nous venons, écrivains, peintres, sculpteurs, architectes, amateurs passionnés de [...]]]></description>
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		<title>Stratégies et opportunités en temps de crise 2/5</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Mar 2009 19:43:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En temps de crise, le premier événement marquant sur un marché est le retrait des leaders. En effet une crise est par définition le bouleversement rapide d’un équilibre. En terme de stratégie d’entreprise, les structures ayant le plus de coûts fixes, de personnel, et de surface financière sont les moins agiles. Face à un changement [...]]]></description>
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		<title>Manager authentique et adaptable 9/9</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Mar 2009 13:20:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d&#8217;éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d&#8217;activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons suivre comme en biologie, en médecine, en justice, en comptabilité etc. Il existe aussi d&#8217;autres [...]]]></description>
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		<title>La Poste fait avancer son offre dématérialisée</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Feb 2009 15:49:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nous avons beau parler souvent d&#8217;innovation de business model, certains secteurs semblent avoir des rayons de virage extrêmement longs. Pour preuve la dernière offre de La Poste qui permet enfin d&#8217;acheter et d&#8217;imprimer des timbres en ligne. J&#8217;avoue qu&#8217;il est difficile de comprendre la raison d&#8217;un tel délai qui est la conséquence logique de la [...]]]></description>
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		<title>Manager authentique et adaptable 4/9</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 15:25:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La session 4 est consacrée à l&#8217;adaptation à une nouvelle culture. Nous utiliserons ici une version de l&#8217;intelligence émotionnelle adaptée aux situations multi-culturelles : l&#8217;Intelligence Culturelle ou QC. Ce concept a été développé en partie par Professeur Soon Ang, dont j&#8217;ai eu  le plaisir de faire la connaissance à Singapour et dont l&#8217;équipe m&#8217;a formée [...]]]></description>
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		<title>Manager authentique et adaptable 1/9</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Jan 2009 15:30:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[J&#8217;ai commencé hier à enseigner ce cours à des étudiants en Master de l&#8217;école de commerce Euromed Management basée à Marseille. J&#8217;ai décidé d&#8217;enseigner sur les changements individuels dans la vie professionnelle, tout d&#8217;abord parce que j&#8217;ai vécu moi-même de nombreux changements que ce soit de culture, de carrière, de statut, ou d&#8217;industrie; aussi, j&#8217;ai [...]]]></description>
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		<title>Les opportunités d&#8217;une crise dynamique</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 16:50:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Les périodes de crises ont de nombreux avantages pour les entrepreneurs agiles. Premièrement, si vous voulez entrer dans un nouveau marché, le status quo imposé par les leaders va être forcément bouleversé. Des désinvestissements vont être opérés, des segments clients peu profitables abandonnés, et la bataille risque de se concentrer sur quelques parts de marchés étroites. (...)]]></description>
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		<title>CEO briefing</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Sep 2008 10:00:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le ministère de l’industrie Britannique édite annuellement un sondage sur les tendances économiques et stratégiques en cours, telles que vues par un millier de chefs d’entreprises dans le monde. En quelques points clefs, c’est une prise de température efficace pour tout créateur d’activité. (...)]]></description>
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		<title>Roche R&amp;D</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 10:00:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Suite à une invitation du biocluster PACA, j'ai eu le plaisir hier soir d'assister à un exposé du Dr Jérôme Garnier du laboratoire pharmaceutique Roche. Cette présentation portait sur la liaison entre la R&#038;D interne de Roche et celle des nuées de PME et TPE Française en biotech. (...)]]></description>
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		<title>ROE / ROI ubiquitaire</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Jul 2008 10:00:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Si nous laissons pour l’instant de côté mes dernières remarques reliant stratégie et cours de bourse, cela fait quelques fois que je suis amené à discuter des ratios financiers tels que le ROE. Je pense qu’il serait intéressant d’approfondir un peu ce que veut dire ce ratio manié à tout bout de champ par les non-spécialistes (les lecteurs férus de finance et autres DAF peuvent arrêter ici leur lecture, je ne vais aborder que des généralités -- les autres lecteurs je l’espère m’en seront reconnaissant). (...)]]></description>
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