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	<title>Merkapt &#187; Stratégie d&#8217;entreprise</title>
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	<description>Copilotage de l&#039;innovation &#38; Business design</description>
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		<title>Avantage au premier entrant ?</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Nov 2010 09:58:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[De nombreuses idées reçues perturbent notre façon de piloter une entreprise, que ce soit en phase de création ou même très longtemps après. Une de ces idées reçues est celle de la prime au premier entrant. C&#8217;est une évidence partagée par tous]]></description>
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		<title>Formation à la stratégie pour primo-exportants</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 06:35:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Comme je l'avais annoncé dans notre calendrier de formations 2010, j'interviens depuis le début du mois dans le cadre du programme Start'International de la CCIMP. Aves trois autres consultants et après avoir réalisé un diagnostic préliminaires, nous prenons en charge une matinée de formation avec l'ensemble des entreprises du programme. Voici le support de mon intervention sur les points importants de la stratégie d'une entreprise primo-exportante...]]></description>
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		<title>Quel business model pour les médias ?</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 13:21:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une première partie d'une série d'articles sur l'univers de la presse et de l'information. Et sur l'absence totale d'innovation autre que technologique dans cet univers économique, pourquoi cela l'a-t'il conduit dans l'impasse actuelle, et quelles pourraient être les voies de sortie...]]></description>
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		<title>Stratégie pour la reprise d&#8217;entreprise</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 21:55:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Voici la nouvelle version de la formation à la stratégie d'entreprise dans le cadre de la reprise. Cette formation a lieu le 15 janvier à Aix dans les locaux de l'IRCE...]]></description>
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		<title>El Bulli : l&#8217;innovation extrême en restauration</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Oct 2009 09:49:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Il y a quelques jours après une matinée de travail avec des étudiants de MBA, je suis revenu au bureau avec une interrogation d'un étudiant à laquelle faute de temps je n'avais pas eu le temps de répondre avec toute la précision qu'elle exigeait.]]></description>
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		<title>Financer son développement à Nice</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Oct 2009 07:27:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Jeudi 15 octobre je redémarre avec l&#8217;IRCE le programme de formation et d&#8217;accompagnement Financer son développement, dédié aux start-ups et PME recherchant des financeurs. Comme pour la première mouture je m&#8217;occupe de la formation en stratégie et du conseil individuel]]></description>
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		<title>Distinguer business model et business plan</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 12:54:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une confusion que je dois généralement lever rapidement avec la plupart de mes clients, est celle qui est faite entre business model et business plan. Essayons de lever cette ambiguïté bien compréhensible : toute entreprise a fait à son démarrage un business plan]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : seul au sommet !</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 15:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cette expression "seul au sommet" reflète bien le sentiment d'isolement des entrepreneurs et dirigeants d'entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l'entreprise...]]></description>
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		<title>Comment réaliser un diagnostic stratégique</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 16:53:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une large part de notre travail à l'agence passe par la réalisation d'un diagnostic stratégique des entreprises clientes avec qui nous travaillons. Je dois dire que ce n'est pas un exercice forcément très intuitif, dont les objectifs sont souvent flous et que depuis quelques années j'ai eu l'occasion de voir pratiquer de façon très... variable]]></description>
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		<title>Sérendipité, innovation et prototypage</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 14:29:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La sérendipité est le néologisme du terme anglais "serendipity", qui décrit le processus mis en œuvre dans la découverte ou l'innovation provoquée par des processus intuitifs, par opposition à la recherche scientifique cartésienne. L'exemple le plus classique de sérendipité est certainement le mythe de la pomme de Newton...]]></description>
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		<title>Inventer ou innover ?</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 16:16:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pour l'une de mes dernières réunion de travail avant mes prochains jours de congés, je me suis retrouvé à discuter de la différence entre l'innovation et l'invention, avec l'un des organismes régionaux chargé de promouvoir cette fameuse innovation.]]></description>
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		<title>La Chine et l’innovation de prix 4/4</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 12:15:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Après les précédents articles sur la Chine et l&#8217;innovation de prix et la notion de &#171;&#160;just good enough&#160;&#187;, voici en conclusion de cette petite série quelques réflexions sur l&#8217;économie grise de la copie. Je pense en effet qu&#8217;elle donne des]]></description>
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