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	<title>Merkapt &#187; réflexion</title>
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	<description>Copilotage de l&#039;innovation &#38; Business design</description>
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		<title>Fin novembre, le temps de la réflexion</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Nov 2010 10:12:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Comme toutes les années Stéphanie et moi prenons cinq à six jours pour faire une pause de fin d&#8217;année et faire le point sur l&#8217;année presque terminée, sur ce que nous avons apporté à nos clients, ce que nous avons]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : seul au sommet !</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 15:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cette expression "seul au sommet" reflète bien le sentiment d'isolement des entrepreneurs et dirigeants d'entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l'entreprise...]]></description>
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		<title>Comment concevoir son business model personnel 2/2</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 09:50:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d'activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel. ]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : mouvements</title>
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		<pubDate>Fri, 08 May 2009 11:23:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ Nous avons abordé dans le premier article de la série &#171;&#160;coaching en entreprise&#160;&#187;, les bases fondamentales du coaching et la vision que j&#8217;en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du &#171;&#160;mouvement&#160;&#187; qui m&#8217;est très cher. Je préfère]]></description>
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		<title>Stratégies et opportunités en temps de crise 1/5</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 09:07:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Crise, récession, marasme ou croissance négative : l’obsession médiatique actuelle parvient presque à nous faire croire que nous vivons en Californie avec nos retraites gagées sur des fonds de pension douteux, et notre résidence dépréciée de 50%. Pour les entreprises]]></description>
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		<title>Manager authentique et adaptable 8/9</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 12:02:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Confrontés à de nouvelles situations, nous avons souvent besoin de trouver de nouvelles façons de faire. Etre créatif et plein de ressources devient alors une qualité indispensable. Après avoir gérer son stress, généré par la nouvelle situation, nous sommes capables]]></description>
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		<title>Manager authentique et adaptable 4/9</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 15:25:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La session 4 est consacrée à l&#8217;adaptation à une nouvelle culture. Nous utiliserons ici une version de l&#8217;intelligence émotionnelle adaptée aux situations multi-culturelles : l&#8217;Intelligence Culturelle ou QC. Ce concept a été développé en partie par Professeur Soon Ang, dont]]></description>
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		<title>Agilité d&#8217;un business</title>
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		<description><![CDATA[Mon plus récent client est très concerné par sa capacité à maintenir son agilité au cours de sa croissance. Petite structure de moins de 15 personnes, il est confronté à un marché technologique très agressif, demandant un ajustement constant de son offre... Tout en devant satisfaire ses investisseurs et maintenir un cap financier clair et lisible sur les trois prochaines années. (...)]]></description>
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		<title>Agilité d&#039;un business</title>
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		<pubDate>Mon, 26 May 2008 10:00:00 +0000</pubDate>
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