Posts Tagged 'mentoring'
Japonise-moi : projet de mentoring France-Japon
Le Japon est vieillissant et les jeunes européens sont particulièrement attirés par la Japon, non seulement par la culture manga et cosplay mais aussi à la recherche de valeurs plus traditionnelles liées à la discipline, le respect et le zen,
Japonise-moi : projet de mentoring France-Japon
Le Japon est vieillissant et les jeunes européens sont particulièrement attirés par la Japon, non seulement par la culture manga et cosplay mais aussi à la recherche de valeurs plus traditionnelles liées à la discipline, le respect et le zen,
Le mentoring en entreprise 2/10
After reading another 3 books about mentoring schemes, I come back to this same idea that participants need to be trained or at least prepared/informed about the mentoring process and relationship.
Le mentoring en entreprise 2/10
After reading another 3 books about mentoring schemes, I come back to this same idea that participants need to be trained or at least prepared/informed about the mentoring process and relationship.
Le mentoring en entreprise 1/10
Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.
Le mentoring en entreprise 1/10
Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.
Mentors insights 1/10
Throughout my PhD research I’ll be reading and studying in the field about mentoring practices. As I go along, I will share on this blog about the best practices and results of my research. I’ll start today with some insights from the book « Mentoring Executives and Directors » by David Clutterbuck and David Meggison.
Mentors insights 1/10
Throughout my PhD research I’ll be reading and studying in the field about mentoring practices. As I go along, I will share on this blog about the best practices and results of my research. I’ll start today with some insights from the book « Mentoring Executives and Directors » by David Clutterbuck and David Meggison.
Mentoring : les règles du jeu en inter-entreprises
Le mentoring ou parrainage, est une forme d’accompagnement très efficace que nous avons déjà évoqué dans un précédent article. Nous profitons d’une actualité assez riche sur ce sujet avec plusieurs organisations d’accompagnement des entrepreneurs en PACA et Rhône-Alpes, pour mettre à votre disposition quelques slides…
Mentoring : les règles du jeu en inter-entreprises
Le mentoring ou parrainage, est une forme d’accompagnement très efficace que nous avons déjà évoqué dans un précédent article. Nous profitons d’une actualité assez riche sur ce sujet avec plusieurs organisations d’accompagnement des entrepreneurs en PACA et Rhône-Alpes, pour mettre à votre disposition quelques slides…
Mentoring : altruisme et développement
Le «mentoring» ou mentorat en français, est une relation d’accompagnement bénévole à long terme entre un dirigeant expérimenté et un nouvel entrepreneur ou jeune talent à fort potentiel, pour transmettre son expérience, des savoir-êtres et partager son réseau professionnel.
Mentoring : altruisme et développement
Le «mentoring» ou mentorat en français, est une relation d’accompagnement bénévole à long terme entre un dirigeant expérimenté et un nouvel entrepreneur ou jeune talent à fort potentiel, pour transmettre son expérience, des savoir-êtres et partager son réseau professionnel.
Comment concevoir son business model personnel 2/2
Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.
Comment concevoir son business model personnel 2/2
Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.
Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
Intelligence culturelle et culture d’entreprise
Depuis l’apparition des «carrières nomades» où les changements d’employeurs sont de plus en plus fréquents – dus en partie au fait que les entreprises ne peuvent plus promettre une carrière à vie, et dus à la raréfaction des talents –
Intelligence culturelle et culture d’entreprise
Depuis l’apparition des «carrières nomades» où les changements d’employeurs sont de plus en plus fréquents – dus en partie au fait que les entreprises ne peuvent plus promettre une carrière à vie, et dus à la raréfaction des talents –
Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Philippe