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Manager authentique et adaptable

by Stephanie 20 janvier 2010 Formation

Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…

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Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel

by Stephanie 8 octobre 2009 Formation

Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.

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Comment concevoir son business model personnel 2/2

by Philippe 17 août 2009 Entrepreneuriat

Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.

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Coaching en entreprise : GPS et Formule 1

by Stephanie 24 juillet 2009 Mentoring

Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent : l’ascenseur et du GPS.  Il en combine les problématiques et les solutions. Voyons plus [...]

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Coaching en entreprise : la promotion ascenseur

by Stephanie 8 juin 2009 Mentoring

Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa responsabilité augmente de manière radicale. Par exemple un expert technique très performant est promu et [...]

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Coaching en entreprise : mouvements

by Stephanie 8 mai 2009 Mentoring

Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère le terme « mouvement » au mot « changement » qui est souvent associé à la difficulté, au stress, [...]

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Coaching en entreprise : vision

by Stephanie 13 avril 2009 Mentoring

Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de cas réels (anonymes) et de situations concrètes. Bien sûr ce que je compte partager ne [...]

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Manager authentique et adaptable 9/9

by Stephanie 22 mars 2009 Entrepreneuriat

Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons suivre comme en biologie, en médecine, en justice, en comptabilité etc. Il existe aussi d’autres [...]

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Manager authentique et adaptable 6/9

by Stephanie 21 février 2009 Formation

Un des éléments les plus importants dans l’adaptation au changement, est la capacité à créer, adapter et développer de nouvelles relations.  Dans un contexte professionnel, nous sommes confrontés au travail avec de nouvelles personnes de manières variées : par un transfert vers un nouveau service, l’expatriation, la réorganisation du service avec un nouveau hiérarchique ou [...]

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