Posts Tagged 'manager'
Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel
Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.
Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel
Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.
Comment concevoir son business model personnel 2/2
Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.
Comment concevoir son business model personnel 2/2
Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.
Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Manager authentique et adaptable 9/9
Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons
Manager authentique et adaptable 9/9
Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons
Manager authentique et adaptable 6/9
Un des éléments les plus importants dans l’adaptation au changement, est la capacité à créer, adapter et développer de nouvelles relations. Dans un contexte professionnel, nous sommes confrontés au travail avec de nouvelles personnes de manières variées : par un
Manager authentique et adaptable 6/9
Un des éléments les plus importants dans l’adaptation au changement, est la capacité à créer, adapter et développer de nouvelles relations. Dans un contexte professionnel, nous sommes confrontés au travail avec de nouvelles personnes de manières variées : par un
Manager authentique et adaptable 4/9
La session 4 est consacrée à l’adaptation à une nouvelle culture. Nous utiliserons ici une version de l’intelligence émotionnelle adaptée aux situations multi-culturelles : l’Intelligence Culturelle ou QC. Ce concept a été développé en partie par Professeur Soon Ang, dont
Manager authentique et adaptable 4/9
La session 4 est consacrée à l’adaptation à une nouvelle culture. Nous utiliserons ici une version de l’intelligence émotionnelle adaptée aux situations multi-culturelles : l’Intelligence Culturelle ou QC. Ce concept a été développé en partie par Professeur Soon Ang, dont
Manager authentique et adaptable 2/9
La session 1 était une introduction sur le changement avec quelques outils de base. Durant la session 2, enseignée hier, nous avons abordé la notion d’Intelligence Émotionnelle (QE) qui sera utilisée tout au long du programme. Le but de ce
Manager authentique et adaptable 2/9
La session 1 était une introduction sur le changement avec quelques outils de base. Durant la session 2, enseignée hier, nous avons abordé la notion d’Intelligence Émotionnelle (QE) qui sera utilisée tout au long du programme. Le but de ce