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	<title>Merkapt &#187; management</title>
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	<description>Copilotage de l&#039;innovation &#38; Business design</description>
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		<title>Learning What Cannot Be Taught</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 10:07:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In 2012, I&#8217;ll be writing a series of articles about &#171;&#160;learning what cannot be taught&#160;&#187;. Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we&#8217;ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people]]></description>
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		<title>Leadership et mixité</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 16:45:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La journée Whomen 2011 s&#8217;est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J&#8217;ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia]]></description>
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		<title>Manager la startup</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 13:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Voici rapidement la présentation ayant servi de support ce soir au workshop de la pépinière de Meyreuil&#8230; L&#8217;essentiel de la discussion a porté sur les ruptures brutales qu&#8217;une startup doit affronter et les oppositions avec la gestion d&#8217;une entreprise classique.]]></description>
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		<title>Serious Game à Euromed Management</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 10:16:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Apprendre par le jeu ou serious gaming n'est pas nouveau, mais n'est pas souvent considéré dans l'apprentissage pour adulte car vu comme peu sérieux. Le transfert de connaissance doit se faire sérieusement pour être prise au sérieux. Hmm ! Je ne suis pas du tout d'accord...]]></description>
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		<title>Manager authentique et adaptable</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 13:41:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s'adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle...]]></description>
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		<title>Nouvelle formation en ressources humaines</title>
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		<pubDate>Mon, 18 Jan 2010 13:32:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Euromed Management m'a confié un nouveau cours ce semestre. Ce cours électif est destiné aux étudiants en Master (2ème ou 3ème année d'école de commerce) et porte sur les techniques et méthodes en Ressources Humaines. Cette année 60 étudiants l'ont choisi et  bien que suivant une trame académique, je me charge d'y rajouter ma touche personnelle sur les visuels...]]></description>
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		<title>Le mentoring en entreprise 1/10</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Nov 2009 16:53:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd'hui avec un aperçu du livre "Mentoring Executives &#038; Directors" (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.]]></description>
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		<title>Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 14:33:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Depuis 2 semaines, j'enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l'école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu'ils n'ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d'interactivité.]]></description>
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		<title>Comment concevoir son business model personnel 2/2</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 09:50:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d'activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel. ]]></description>
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		<title>Inventer ou innover ?</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Jul 2009 16:16:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Pour l'une de mes dernières réunion de travail avant mes prochains jours de congés, je me suis retrouvé à discuter de la différence entre l'innovation et l'invention, avec l'un des organismes régionaux chargé de promouvoir cette fameuse innovation.]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : GPS et Formule 1</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Jul 2009 19:09:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Dans l&#8217;étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : la promotion ascenseur</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 13:54:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa]]></description>
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