Posts Tagged 'management'
Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Leadership et mixité
La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia
Leadership et mixité
La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia
Manager la startup
Voici rapidement la présentation ayant servi de support ce soir au workshop de la pépinière de Meyreuil… L’essentiel de la discussion a porté sur les ruptures brutales qu’une startup doit affronter et les oppositions avec la gestion d’une entreprise classique.
Manager la startup
Voici rapidement la présentation ayant servi de support ce soir au workshop de la pépinière de Meyreuil… L’essentiel de la discussion a porté sur les ruptures brutales qu’une startup doit affronter et les oppositions avec la gestion d’une entreprise classique.
Serious Game à Euromed Management
Apprendre par le jeu ou serious gaming n’est pas nouveau, mais n’est pas souvent considéré dans l’apprentissage pour adulte car vu comme peu sérieux. Le transfert de connaissance doit se faire sérieusement pour être prise au sérieux. Hmm ! Je ne suis pas du tout d’accord…
Serious Game à Euromed Management
Apprendre par le jeu ou serious gaming n’est pas nouveau, mais n’est pas souvent considéré dans l’apprentissage pour adulte car vu comme peu sérieux. Le transfert de connaissance doit se faire sérieusement pour être prise au sérieux. Hmm ! Je ne suis pas du tout d’accord…
Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Nouvelle formation en ressources humaines
Euromed Management m’a confié un nouveau cours ce semestre. Ce cours électif est destiné aux étudiants en Master (2ème ou 3ème année d’école de commerce) et porte sur les techniques et méthodes en Ressources Humaines. Cette année 60 étudiants l’ont choisi et bien que suivant une trame académique, je me charge d’y rajouter ma touche personnelle sur les visuels…
Nouvelle formation en ressources humaines
Euromed Management m’a confié un nouveau cours ce semestre. Ce cours électif est destiné aux étudiants en Master (2ème ou 3ème année d’école de commerce) et porte sur les techniques et méthodes en Ressources Humaines. Cette année 60 étudiants l’ont choisi et bien que suivant une trame académique, je me charge d’y rajouter ma touche personnelle sur les visuels…
Le mentoring en entreprise 1/10
Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.
Le mentoring en entreprise 1/10
Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.
Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel
Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.
Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel
Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.
Comment concevoir son business model personnel 2/2
Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.
Comment concevoir son business model personnel 2/2
Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes personnelles pour la construction de votre business model personnel.
Inventer ou innover ?
Pour l’une de mes dernières réunion de travail avant mes prochains jours de congés, je me suis retrouvé à discuter de la différence entre l’innovation et l’invention, avec l’un des organismes régionaux chargé de promouvoir cette fameuse innovation.
Inventer ou innover ?
Pour l’une de mes dernières réunion de travail avant mes prochains jours de congés, je me suis retrouvé à discuter de la différence entre l’innovation et l’invention, avec l’un des organismes régionaux chargé de promouvoir cette fameuse innovation.
Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Manager authentique et adaptable 9/9
Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons
Manager authentique et adaptable 9/9
Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons
Manager authentique et adaptable 8/9
Confrontés à de nouvelles situations, nous avons souvent besoin de trouver de nouvelles façons de faire. Etre créatif et plein de ressources devient alors une qualité indispensable. Après avoir gérer son stress, généré par la nouvelle situation, nous sommes capables
Manager authentique et adaptable 8/9
Confrontés à de nouvelles situations, nous avons souvent besoin de trouver de nouvelles façons de faire. Etre créatif et plein de ressources devient alors une qualité indispensable. Après avoir gérer son stress, généré par la nouvelle situation, nous sommes capables
Manager authentique et adaptable 7/9
L’objectif de cette 7ème session est de démystifier le stress, le comprendre et commencer à explorer sa gestion. Le stress est souvent ressenti pendant des périodes de changement. Permettre une gestion fluide du changement c’est aussi s’occuper du stress associé
Manager authentique et adaptable 7/9
L’objectif de cette 7ème session est de démystifier le stress, le comprendre et commencer à explorer sa gestion. Le stress est souvent ressenti pendant des périodes de changement. Permettre une gestion fluide du changement c’est aussi s’occuper du stress associé
Manager authentique et adaptable 6/9
Un des éléments les plus importants dans l’adaptation au changement, est la capacité à créer, adapter et développer de nouvelles relations. Dans un contexte professionnel, nous sommes confrontés au travail avec de nouvelles personnes de manières variées : par un
Manager authentique et adaptable 6/9
Un des éléments les plus importants dans l’adaptation au changement, est la capacité à créer, adapter et développer de nouvelles relations. Dans un contexte professionnel, nous sommes confrontés au travail avec de nouvelles personnes de manières variées : par un
Manager authentique et adaptable 5/9
Dans cette 5ème session du programme, nous abordons les priorités, l’impact de la vie personnelle sur les décisions de carrière et le processus de prise de décision. Lorsque l’on établit des priorités, il est essentiel d’établir tout d’abord où l’on
Manager authentique et adaptable 5/9
Dans cette 5ème session du programme, nous abordons les priorités, l’impact de la vie personnelle sur les décisions de carrière et le processus de prise de décision. Lorsque l’on établit des priorités, il est essentiel d’établir tout d’abord où l’on
Promo et projets
Un clin d’oeil et nos remerciements à Marie-Line et à La Lettre du Business pour un exercice de style très réussi en matière de journalisme d’entreprise !
Promo et projets
Un clin d’oeil et nos remerciements à Marie-Line et à La Lettre du Business pour un exercice de style très réussi en matière de journalisme d’entreprise !
Philippe