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	<title>Merkapt &#187; dirigeant</title>
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	<description>Copilotage de l&#039;innovation &#38; Business design</description>
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		<title>Coaching en entreprise : seul au sommet !</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 15:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cette expression "seul au sommet" reflète bien le sentiment d'isolement des entrepreneurs et dirigeants d'entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l'entreprise...]]></description>
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		<title>Mentoring : altruisme et développement</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Sep 2009 18:28:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le «mentoring» ou mentorat en français, est une relation d'accompagnement bénévole à long terme entre un dirigeant expérimenté et un nouvel entrepreneur ou jeune talent à fort potentiel, pour transmettre son expérience, des savoir-êtres et partager son réseau professionnel.]]></description>
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		<title>Comment réaliser un diagnostic stratégique</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 16:53:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une large part de notre travail à l'agence passe par la réalisation d'un diagnostic stratégique des entreprises clientes avec qui nous travaillons. Je dois dire que ce n'est pas un exercice forcément très intuitif, dont les objectifs sont souvent flous et que depuis quelques années j'ai eu l'occasion de voir pratiquer de façon très... variable]]></description>
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		<title>Partenariat avec l&#8217;IRCE pour la formation des entrepreneurs en PACA</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Jun 2009 16:02:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nous avons démarré depuis quelques mois un partenariat très actif avec l&#8217;Institut Régional pour la Création et le développement des Entreprises (IRCE) à Aix. L&#8217;IRCE est une association loi de 1901 créée par la Région PACA. Cette association regroupe des]]></description>
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		<title>Bento&amp;co : la valeur ajoutée venue du japon</title>
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		<pubDate>Thu, 28 May 2009 18:19:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Autant l&#8217;annoncer tout de suite ce n&#8217;est pas un billet sponsorisé, et l&#8217;équipe de Bento&#38;co ne fait pas partie de nos clients ! Mais hier au cours d&#8217;une formation sur la stratégie proposée à un groupe d&#8217;entrepreneurs, comme très souvent]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : mouvements</title>
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		<pubDate>Fri, 08 May 2009 11:23:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Nous avons abordé dans le premier article de la série &#171;&#160;coaching en entreprise&#160;&#187;, les bases fondamentales du coaching et la vision que j&#8217;en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du &#171;&#160;mouvement&#160;&#187; qui m&#8217;est très cher. Je préfère]]></description>
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		<title>Coaching en entreprise : vision</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Apr 2009 18:28:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Stephanie</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Voici le premier article d&#8217;une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le &#171;&#160;coaching&#160;&#187;, mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d&#8217;expériences de]]></description>
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		<title>Stratégies et opportunités en temps de crise 1/5</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 09:07:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Crise, récession, marasme ou croissance négative : l’obsession médiatique actuelle parvient presque à nous faire croire que nous vivons en Californie avec nos retraites gagées sur des fonds de pension douteux, et notre résidence dépréciée de 50%. Pour les entreprises]]></description>
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		<title>Valorisation boursière</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Jul 2008 10:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Beaucoup de chefs d’entreprise ont du mal à comprendre quel est l’impact réel de leur stratégie sur le comportement et l’appréciation de leur société. Il peut sembler que cette dimension stratégique ne vive que dans un espace propre échappant à toute réalité objective et limité aux salles de réunions. La difficulté est qu’il est systématiquement impossible de mesurer in fine ce qu’apporte une stratégie A par rapport à une stratégie B : aucune société ne pouvant adopter deux stratégies dans les mêmes conditions de départ, pour scientifiquement en déduire quelle était la meilleure. (...)]]></description>
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