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	<title>Merkapt &#187; business model</title>
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	<description>Copilotage de l&#039;innovation &#38; Business design</description>
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		<title>Intervention sur les business models chez Black Swan</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 14:20:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière &#171;&#160;Black Swan&#160;&#187;, je présenterai une intervention intitulée &#171;&#160;Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?&#171;&#160;. Et à partir de 14:00 j&#8217;assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les place étant limitées il est important de vous inscrire au préalable. Le résumé de l&#8217;intervention [...]]]></description>
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		<title>Université d&#8217;été des pépinières de Meyreuil et Pertuis</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Sep 2011 07:04:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[J&#8217;animais hier un atelier en université d&#8217;été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était &#171;&#160;Le code génétique de l&#8217;entreprise&#160;&#187;. En clair : qu&#8217;est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d&#8217;une startup et plus tard, d&#8217;une entreprise. Les points de passage de cette discussion étaient essentiellement : L&#8217;identité  et la vision de l&#8217;entrepreneur [...]]]></description>
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		<title>C&#8217;est l&#8217;été, c&#8217;est Le Camping</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Jun 2011 14:33:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Je suis intervenu aujourd&#8217;hui au Camping à Paris, pour une &#171;&#160;mentor session&#160;&#187;. L&#8217;occasion de faire le suivi de quelques campeurs qui bouclent leur séjour et de faire une intervention sur les business models. Eric Besson est venu rendre une visite à ma suite et a pris le temps d&#8217;interroger quelques startups sur leurs difficultés et l&#8217;intérêt [...]]]></description>
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		<title>Le business model d&#8217;une agence de conseil</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 06:00:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Dans la mesure où j&#8217;en parle assez souvent en formation, autant être transparent et partager avec vous notre business model. Ce diagramme est peut être encore un peu complexe, mais c&#8217;est réellement la formule magique qui décrit 100% de ce que nous faisons : Les points notables c&#8217;est que nous essayons de travailler sur deux [...]]]></description>
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		<title>11 Stratégies d&#8217;innovation de business model</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 18:48:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La troisième session de mon cours / atelier sur l'innovation de business model a lieu demain, pour le MBA international d'Euromed Management. Au programme : la longue traîne, utiliser la carte, devenir grassroots, arriver après la course, devenir une némésis, globaliser, dématérialiser, changer la granularité, rendre gratuit, faire participer la foule, trouver son coeur...]]></description>
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		<title>Incubation et pépinière</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 09:45:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Comme je suis souvent amené à le faire ici, je voudrais revenir sur une question à laquelle je suis souvent amené à essayer de répondre : quelle est la différence entre la préincubation, l'incubation, le passage en pépinière et la sortie de pépinière, pour une entreprise innovante ? Ce débat a eu lieu lors des dernières journées du réseau régional de l'innovation en PACA, il est revenu lors de réunions avec des financiers et des business angels, et je l'ai eu avec l'un des directeurs de Gémalto la semaine dernière...]]></description>
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		<title>Quel business model pour la presse ?</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 10:30:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Je fais suite au précédent article sur les médias pour parler plus précisément de la presse écrite. Pour gagner du temps dans l'introduction de cet article, je dois concéder que je n'ai identifié aucun business model efficace mis en oeuvre dans la presse en 2010. Et que ce soit dans sa version papier, ou sa version électronique...]]></description>
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		<title>Quel business model pour les médias ?</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 13:21:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Une première partie d'une série d'articles sur l'univers de la presse et de l'information. Et sur l'absence totale d'innovation autre que technologique dans cet univers économique, pourquoi cela l'a-t'il conduit dans l'impasse actuelle, et quelles pourraient être les voies de sortie...]]></description>
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		<title>Innovation technique vs. innovation de business model</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 14:41:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Toute la blogosphère mondiale est en émoi. Apple devrait annoncer en fin de mois l'arrivée d'une tablette : un ordinateur qui pourrait ressembler à un iPhone géant et qui devrait proposer une nouvelle façon d'utiliser l'informatique...]]></description>
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		<title>Atelier du 2e réseau régional de l&#8217;innovation</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Dec 2009 17:12:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[J'interviens demain 18 décembre dans l'atelier n°3 du réseau Régional de l'Innovation PACA, sur le sujet de l'innovation "différente" pour les start-ups.]]></description>
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		<title>L’innovation de business model en Inde 2/3</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 09:11:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Le deuxième article sur l'innovation de business model en Inde, issu des publications Jaya Kumar sur MyBengalore, concerne une institution de la ville de Mumbai : les Dabbawalas...]]></description>
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		<title>Distinguer business model et business plan</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 12:54:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Philippe</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Une confusion que je dois généralement lever rapidement avec la plupart de mes clients, est celle qui est faite entre business model et business plan. Essayons de lever cette ambiguïté bien compréhensible : toute entreprise a fait à son démarrage un business plan]]></description>
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