Notre action de conseil conjugue à la fois une approche de business développeurs et une approche de développeurs de talents. Cette action se concentre sur 3 axes complémentaires : manager, communiquer et vendre l’innovation. Et un axe transversal : innover son business model.
Manager l’innovation
Ce premier axe permet de structurer les points clefs de la gestion d’une startup ou T/PME innovante. Et de permettre au dirigeant scientifique ou technique, de s’établir solidement dans son nouveau rôle.
- Diagnostic stratégique du projet
- Définition de la vision, de la mission et du business model
- Premières hypothèses clefs pour engager le développement opérationnel
- Cycle de découverte «Lean startup management»
- Mise en place des premiers tableaux de bords pour valider l’offre innovante
- La posture de créateur d’entreprise innovante
- De la technique / science au management
- Identité et style de management en phase précoce
- Gestion des associés et premiers salariés
- Coaching des porteurs de projets
Communiquer l’innovation
Positionner son offre innovante de façon claire et convaincante pour des investisseurs, partenaires, son équipe et pour le marché.
- Mission et vision de la startup
- Pitch aux investisseurs et partenaires
- Formulation de l’offre marché
- Communication internet et présence sur le web social
- Rédaction du business plan
- Accompagnement à la levée de fonds
- Prise de parole en public et assertivité
- Savoir utiliser Powerpoint : un outil entre l’écrit et l’oral
- Stratégie de communication et storytelling
- Networking et mise en action des réseaux professionnels
- Communication en contexte export ou multi-culturel
Vendre l’innovation
Concrétiser la formulation stratégique de l’entreprise innovante, jusqu’à son arrivée sur le marché et ses premières ventes. Il s’agit de passer de la réflexion et de la préparation, à l’action.
- Reformulation de la valeur ajoutée par les retours d’expérience
- Gestion du «gap» entre marché précoce et coeur de marché
- Planification opérationnelle et business plan
- Stratégies de financement en ouverture de capital ou en «boostrapping»
- Scénarios marchés
- «Staffing» et recrutement de la première équipe
- Du management de la startup à celui de la TPE
- Le dirigeant gestionnaire de la relation commerciale
- Coacher ses équipes
- Prendre une perspective internationale
Innover son business model
Concevoir l’innovation dans son approche globale et amener l’entreprise à pivoter efficacement autour de sa valeur ajoutée, pour proposer au marché une offre produit générant une traction rapide.
- Vision et position dans le cycle de l’innovation
- Analyse de la valeur ajoutée
- Stratégies de monétisation
- Définition du business model
- Stratégies d’innovations
- Scénarios marchés
- Méthode de validation de l’intérêt de l’offre innovante
- Créativité entrepreneuriale (business creativity)
- Innovation et créativité, la méthode SAFE
- Résolution créative de problèmes