Je vous mets en lien de cet article la dernière formation que je réalise pour l’opération Capital Amorçage de l’IRCE. Il s’agit d’une deuxième journée sur la stratégie pour les startups, que je qualifie de stratégie opérationnelle (en assumant la contradiction). L’objectif est de rentrer plus en détail dans la gestion de l’entreprise en démarrage et de valider étape par étape les points clefs du développement.
Ça à l’air complexe comme ça, mais c’est simplement du bon sens :
Il s’agit aussi d’apprendre à segmenter un marché avec les clients et les concurrents, d’analyser son avantage concurrentiel par segment, d’assoir son business model, de travailler sur le prix et au final d’intégrer tout cela dans un tableau de bord de type “balanced scorecards” :