Nous travaillons avec ceux qui changent le marché.

Modestement ou radicalement. Ils dérangent, perturbent, font ce que d’autres ont essayé sans succès, prennent les chemins de traverse et s’ils réussissent, changent le status quo.

L’innovation ne se mesure pas par les brevets, mais par la portée de ce changement. Nous pensons qu’une chaine de restauration peut être plus innovante qu’un laboratoire pharmaceutique. Si nous aimons la technologie et reconnaissons son pouvoir transformant, nous ne pensons pas que c’est la réponse. Simplement un outil parmi d’autres.

Et pour ces innovateurs qui créent des entreprises, il n’y a pas de méthode reproductible, de guide en sept étapes vers le succès, de système informatique expert, de questions magiques ou de parcours types. Il leur faut apprendre et découvrir leur propre parcours que personne ne peut leur enseigner. Ce sont les hommes qui portent les projets, leurs expériences, leur vision et leur énergie.

S’il y a apprentissage, il se fait sur le terrain à la croisée des chemins entre des disciplines incompatibles, entre des réseaux qui pensent de rien avoir en commun. En-dehors des silos.

Si nous parlons de copilotage c’est que nous ne sommes pas indispensables.

Nous savons que quelle que soit la taille du projet, un porteur vit des phases critiques pour lesquelles les bonnes options peuvent être prises plus vite et mieux avec des personnes expérimentées, qui peuvent amener des ajustements significatifs. Au bon moment.

Notre métier n’est pas si difficile à comprendre :

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