http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/manager-authentique-et-adaptable-session-5-451?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=manager-authentique-et-adaptable-session-5 Copilotage de l'innovation & Business design Tue, 22 May 2012 07:48:09 +0000 hourly 1 http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/manager-authentique-et-adaptable-session-5-451/comment-page-1#comment-27 Coaching en entreprise -3 : la promotion ascenseur | merkapt Thu, 16 Jul 2009 07:43:36 +0000 http://www.merkapt.com/blog_fr/?p=451#comment-27 [...] Et dernièrement, le positionnement et l’identité du manager évoluent et donc ce mouvement peut l’affecter personnellement et profondément. Il est très commun qu’une personne promue doive adapter l’image qu’elle avait auparavant vis-à-vis des autres mais aussi vis-à-vis d’elle même. Passer d’expert à manager n’est pas évident, surtout lorsque la position d’expert était confortable et apportait un sentiment de contribution par sa connaissance et son savoir-faire. Le poste de manager a beaucoup moins cette dimension d’expertise et peut être mal vécu par une personne dont un des ancrages profonds professionnels est l’expertise (je fais référence aux ancres de Schein vu dans le cours Manager Authentique et Adaptable). [...] [...] Et dernièrement, le positionnement et l’identité du manager évoluent et donc ce mouvement peut l’affecter personnellement et profondément. Il est très commun qu’une personne promue doive adapter l’image qu’elle avait auparavant vis-à-vis des autres mais aussi vis-à-vis d’elle même. Passer d’expert à manager n’est pas évident, surtout lorsque la position d’expert était confortable et apportait un sentiment de contribution par sa connaissance et son savoir-faire. Le poste de manager a beaucoup moins cette dimension d’expertise et peut être mal vécu par une personne dont un des ancrages profonds professionnels est l’expertise (je fais référence aux ancres de Schein vu dans le cours Manager Authentique et Adaptable). [...]

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