Stratégie d’entreprise
Jouer avec la granularité
Mon dernier article sur les stratégies en temps de crise développait quelques idées autour de la notion de granularité. Ayant eu à ce sujet plusieurs discussions avec certains d’entre vous et ayant pu mesurer votre intérêt, je pense intéressant de
Jouer avec la granularité
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Stratégies et opportunités en temps de crise 4/5
Pour prolonger le dernier article sur les stratégies pour les entreprises en temps de crise, je voudrais vous présenter quelques idées liées aux stratégies de micro-paiement. Nous avions déjà évoqué les micro-paiements en janvier dernier, dans le cadre des micro-crédits
Stratégies et opportunités en temps de crise 4/5
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Une véritable stratégie marketing urbaine pour Marseille ?
Notre agence est basée à Marseille. Je pense qu’il n’est pas utile de nier que c’est plus un choix de vie, qu’un réel choix économique. Non pas que la ville conserve son apathie des années 70, ou corresponde un tant
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Stratégies et opportunités en temps de crise 3/5
La semaine dernière nous avons discuté de la perspective propre aux marchés vieillissants. Les marchés naissants se caractérisent eux par un paradoxe simple : a priori générateurs de marges intéressantes, personne ne sait réellement quand ils vont être en croissance,
Stratégies et opportunités en temps de crise 3/5
La semaine dernière nous avons discuté de la perspective propre aux marchés vieillissants. Les marchés naissants se caractérisent eux par un paradoxe simple : a priori générateurs de marges intéressantes, personne ne sait réellement quand ils vont être en croissance,
Stratégie d’entrée sur les marchés internationaux
Pour ceux qui assisteront mercredi 1er avril à Classe Export à Marseille, et pour les autres, voici le support de ma présentation. L’organisatrice de la CCIMP m’a prévenu qu’il y aurait 70 inscrits, ce qui est un très beau score
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Stratégies et opportunités en temps de crise 2/5
En temps de crise, le premier événement marquant sur un marché est le retrait des leaders. En effet une crise est par définition le bouleversement rapide d’un équilibre. En terme de stratégie d’entreprise, les structures ayant le plus de coûts
Stratégies et opportunités en temps de crise 2/5
En temps de crise, le premier événement marquant sur un marché est le retrait des leaders. En effet une crise est par définition le bouleversement rapide d’un équilibre. En terme de stratégie d’entreprise, les structures ayant le plus de coûts
Stratégies et opportunités en temps de crise 1/5
Crise, récession, marasme ou croissance négative : l’obsession médiatique actuelle parvient presque à nous faire croire que nous vivons en Californie avec nos retraites gagées sur des fonds de pension douteux, et notre résidence dépréciée de 50%. Pour les entreprises
Stratégies et opportunités en temps de crise 1/5
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La Chine et l’innovation de prix 3/4
Pour poursuivre mes digressions sur l’innovation de prix à la lumière du marché chinois, je souhaite illustrer quelques positionnements marketing qui sont induits par cette période de dépression économique, et qui résultent de stratégies « just good enough ». Commençons par le
La Chine et l’innovation de prix 3/4
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Le secteur de la presse papier sur le radar technologique
Je travaille souvent sur les collisions technologiques avec mes clients. En deux mots il s’agit d’anticiper avec eux les technologies qui vont basculer à brève échéance dans le grand public, et devenir incontournables pour toucher un marché B2B ou B2C.
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Stratégie d’océan bleu et leadership
La stratégie d’océan bleu (« blue ocean strategy ») est un concept d’innovation de marché introduit à la fin des années 80 par Charles Hill. L’image saisissante d’océan bleu, est celle de la création d’un marché ressemblant à une mer tropicale vierge,
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La Chine et l’innovation de prix 2/4
Le « just good enough » comme nous l’avions évoqué est une stratégie industrielle qui initialement visait à pénétrer des marchés à faible pouvoir d’achat. Avec des produits offrant les qualités essentielles attendues, mais rien de plus, il est possible de se
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Forum international classe export à Marseille
Le 31 mars et le 1er avril, aura lieu le salon Classe Export au palais de la bourse de la CCi de Marseille. Je co-animerai à cette occasion une présentation sur les stratégies de pénétration des marchés étrangers, le matin
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Animations avec les pépinières de Marseille Innovation
Stéphanie interviendra le jeudi 23 avril de 9:00 à 11:00 au Pôle Médias de la Belle de Mai sur le thème : « Restez agile face au changement ». Cette intervention destinée en priorité aux entrepreneurs créatifs, permettra de travailler sur quelques
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Stratégies d’exportation à Meyreuil
Pour ceux qui seront avec nous ce soir à la pépinière d’entreprises innovantes de Meyreuil dans le cadre du club des lauréats 2009 de l’association PACA Entreprendre, nous parlerons de stratégies d’exportation (…)
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Palm : le succés annoncé d’un deuxième entrant
Une discussion assez récurrente avec les clients que nous avons dans les secteurs de forte innovation technique, concerne la nécessité ou non pour eux, d’être en pole position. Le paradigme habituel est de pouvoir sécuriser une innovation technique avec des
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Obama : la disruption du sponsoring politique
Il a été fait mention assez souvent du fait que l’équipe de campagne de Barack Obama a complètement réinventé les règles du jeu du sponsoring lors des dernières élections américaines. En revanche le mécanisme d’innovation de modèle de revenu en
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Utiliser une némésis
Comme je peux le faire de temps en temps je vous propose une idée de travail développée avec un client qui est train de refondre sa stratégie globale. PME d’un peu plus de 50 employés dans un secteur technologique très
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La stratégie des échecs et du jeu de go
De Sun-Tzu à Machiavel, la littérature stratégique à destination des chefs d’entreprise, ne se prive pas de piocher dans les classiques de la littérature guerrière. Si cette tendance maintenant un peu caricaturale fait sourire, elle est surtout caractéristique d’une logique
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Contexte insuffisant
Mon dernier article concernait la génétique et ayant travaillé suffisamment longtemps avec des chercheurs (je le fais toujours mais quand ceux-ci veulent maintenant lancer une entreprise), je sais à quel point il est déroutant de voir à quel point des
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Qwerty : l’inertie des choix stratégiques
En 1873 les machines à écrire ont commencé à être produites en grande série, impliquant par la même des choix objectifs de conception. L’un de ces choix c’est propagé jusqu’aux machines actuelles les plus avancées technologiquement. Ce choix étant la
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Apple : choisir entre prix et revenu
Apple vient de présenter la mise à jour de sa gamme de portable. Défiant les attentes des analystes qui prédisaient un positionnement tarifaire agressif (des rumeurs sur des modèles à moins de $800 circulaient abondamment), Steve Jobs a renforcé la
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Les opportunités d’une crise dynamique
Les périodes de crises ont de nombreux avantages pour les entrepreneurs agiles. Premièrement, si vous voulez entrer dans un nouveau marché, le status quo imposé par les leaders va être forcément bouleversé. Des désinvestissements vont être opérés, des segments clients peu profitables abandonnés, et la bataille risque de se concentrer sur quelques parts de marchés étroites. (…)
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La gratuité est rémunératrice
Chris Anderson, rédacteur en chef du magazine WIRED, a plusieurs qualités indéniables. Il est en particulier capable de synthétiser et de décrire avec une acuité incroyable, les tendances de fonds qui organisent le business actuel. Sa notoriété est d’ailleurs due
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Introduction aux réseaux sociaux pour le business
Pour tous ceux qui souhaitent revoir la présentation du 18 septembre réalisée pour le petit-déjeuner de l’UPE13 et de l’Echangeur, et pour la présentation de ce matin à Avignon pour la CCI Vaucluse, la voici (…)
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Philippe