Stratégie d’entreprise
A quoi sert le design ?
Grosse fatigue… Il y a quelques semaines je participais à une journée de conférence et d’ateliers sur le design et l’innovation. Tout se présentait sous de bons auspices avec en particulier une organisation efficace, des sujets d’actualités et des invités
A quoi sert le design ?
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Small is Beautiful, une vision de l’excellence à moins de 10 salariés
Le sens commun nous fait bien comprendre que créer une entreprise est essentiellement difficile, du fait de la fragilité du projet, du manque initial de ressources et de la difficulté à exister face à des concurrents mûrs, forcément mieux reconnus. Le
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Votre entreprise peut-elle survivre à un futur Steampunk ou Cyberpunk ?
Comment le futur peut malmener votre business model La futurologie est, à petites doses judicieusement gérées, un jeu fort utile. La démarche est mise en oeuvre de façon prospective pour chercher à déstabiliser le business model d’une entreprise, déterminer ses
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Les 7 péchés des innovateurs
Un article léger en cette période festive, pour nous rappeler que si les pièges sont nombreux pour ceux qui cherchent à produire de l’innovation, il n’en reste pas moins que des principes simples nous permettent toujours de garder le cap.
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Passer du produit au business minimum viable
Parmi toutes les difficultés qu’affrontent les créateurs de startups, la pire est souvent la façon dont fonctionne leur cerveau et leur coeur. Deux terribles handicaps existent chez chacun d’entre eux : la certitude d’avoir trouvé une solution fantastique pour de
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Business Model Innovation with Gemalto
This week was quite busy for me. After a quick half-day seminar for the top managers of the CDC, I organized a full-length, 2-days training seminar on business model innovation for Gemalto. This was the program that I addressed with Gemalto
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Trois pistes pour les organismes d’accompagnement à l’innovation en panne d’idées
Beaucoup d’organismes que je côtoie (pôles de compétitivité, incubateurs, pépinières, fonds d’investissements privés ou de grands groupes, …) me disent depuis presqu’un an, qu’ils sont en panne d’idée pour aborder l’innovation différemment. Dans la mesure où je persiste à penser que
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Comprendre l’intérêt des signaux faibles en innovation
En veille économique, les signaux faibles sont des signaux périphériques ou mineurs d’un marché, mais qui mis bout à bout dévoilent souvent une réalité frappante. La vigilance exercée sur ces signaux faibles permet souvent de voir arriver plus vite que
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Le biais du survivant dans la création d’entreprise
Sommes-nous des lemmings ? Le biais du survivant fait parti de ces phénomènes psychologiques simples à expliquer et bien connus de tous, mais auxquels nous continuons à nous soumettre, avec la constance opiniâtre du lemming suivant son congénère par delà le bord
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5 Min pour aller au-delà du business model canvas
Depuis 2006 j’utilise régulièrement différents outils de modélisation des activités économiques des entreprises avec qui je travaille. La plupart des personnes sérieusement impliquées dans la stratégie des entreprises évitent jusqu’au dernier moment de se lancer dans des business plans. Surtout
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Microsoft réinvente t’il son business model avec les tablettes Surface ?
Steve Ballmer a annoncé il y a deux jours l’arrivée de nouveaux produits Microsoft. Des tablettes Surface clairement positionnées pour reprendre la main sur un marché qu’Apple monopolise depuis avril 2010 (et si je me permets d’enfoncer une porte ouverte,
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Notre métier, l’innovation
Nous travaillons avec ceux qui changent le marché. Modestement ou radicalement. Ils dérangent, perturbent, font ce que d’autres ont essayé sans succès, prennent les chemins de traverse et s’ils réussissent, changent le status quo. L’innovation ne se mesure pas par
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Diablo III est-il le concurrent direct de l’App Store ?
Comprendre l’univers du web est rarement intuitif. Cette semaine j’ai été par exemple frappé par ce qui est en train de se passer autour de Diablo III, le dernier jeu vidéo d’Activision Blizzard. Autant dire que si vous faites partie
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Simplifier pour innover significativement
La simplicité est une discipline que peu d’entreprises comprennent. C’est l’un des vecteurs de l’innovation les plus forts et le plus difficile à adopter. Simplifier veut dire se focaliser sur une discipline de valeur précise, s’y engager complètement et renoncer
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Quel est le pouvoir de transformation de votre startup ?
La une des sites techno-webs depuis quelques heures est centrée sur Instagram (13 employés, pas de modèle économique) qui vient d’être racheté par Facebook pour $1 milliard. Dans le même temps personne ne prête réellement attention à AT&T qui vend Yellow
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Je n’ai pas échoué mille fois…
[testimonial from="Thomas EDISON"]Je n’ai pas échoué mille fois. J’ai simplement découvert mille façons de ne pas faire une ampoule électrique.[/testimonial]
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Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE d’Aix et l’ECM
La semaine prochaine je participerai à un programme de Master très intéressant se déroulant sur une semaine et co-organisé par l’École Centrale de Marseille et l’IAE d’Aix. Il s’agit de faire travailler pendant une dizaine de jours une dizaine d’étudiants
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Intervention sur les business models chez Black Swan
Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière « Black Swan », je présenterai une intervention intitulée « Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?« . Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les
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Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?
Le magazine Wired vient de publier un article sur un constat que je refais avec un peu de retard, après l’avoir prédit il y a deux ans avec une petite dose de pessimisme (on peut aussi appeler cela de la
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L’incubateur de Gemalto reçoit le prix de l’innovation agile
Le 15 décembre dernier, BearingPoint, L’Expansion, Harris Interactive et L’École des Ponts ParisTech ont remis les 5èmes Trophées du Management de l’Innovation. J’ai été très fier pour l’équipe du BIG (l’incubateur interne de Gemalto avec qui j’ai la chance de travailler depuis
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Philippe