From Stratégie d’entreprise

mad-men
mad-men

Combien coûte un consultant ?

Je parle peu ici du métier de conseil, ou plus simplement de notre activité à l’agence. Néanmoins depuis quelques semaines, il y a une certaine synchronicité et beaucoup de personnes dans mes réseaux sont venues vers moi avec des questions relativement similaires. Ces questions sont à peu près toujours de deux types : de jeunes diplômés, ou des profils seniors, qui souhaitent démarrer une activité de conseil et qui souhaitent se positionner ; ou des clients voulant mon point de vue sur les qualités potentielles d’autres consultants (gasp). Read more

effet domino - merkapt
effet domino - merkapt

Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans

Je travaille depuis plusieurs années avec des grands groupes souhaitant monter, ou ayant déjà monté, une structure d’incubation de projets innovants internes. Certains, séduits par les médias et l’actualité technologique de ces dernières années se risquent même à parler d’accélération. Dans tous les cas je suis confronté à un problème central : cela semble une bonne idée pour la direction des grands groupes concernés, mais presque aucun ne sait réellement ce qu’ils font avec ces dispositifs, et les échecs sont fréquents et très cuisants. Si vous êtes un directeur de l’innovation ou de la stratégie, essayons de voir au travers du phénomène de mode et laissez-moi vous présenter les dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans. Ne vous y trompez pas je ne le fais pas entièrement par bonté d’âme, j’en ai juste assez d’avoir les mêmes discussions sur chaque projet. : )

Read more

Achieve Greatness
Achieve Greatness

Votre discours est-il opposable ?

Quand j’organise des formations sur les stratégies d’innovation en général, ou le marketing de l’innovation plus spécifiquement, je suis souvent conduit à parler d’un frein majeur pour les chefs d’entreprise ou ceux qui conduisent simplement un projet : la notion d’opposabilité. Un pitch présentant à des investisseurs une stratégie d’innovation, ou un discours marketing présentant une nouvelle solution à un marché, sont relativement identiques. Ils exigent qu’en un minimum de temps, la valeur ajoutée du projet innovant soit clairement perçue. Le problème est que très peu d’entreprise ont un focus et une discipline stratégique suffisante pour qu’elles osent se mouiller. Il leur semble préférable d’émettre des incantations extraordinaires qui ne s’opposent à rien. Read more

level-up
level-up

Comment mesurer la maturité d’une startup

Il y a des sujets que j’hésite à aborder tant ils me semblent évidents. C’est parfois une erreur que je ne mesure que longtemps après. Parmi ces erreurs, j’ai longtemps pensé que les outils ou techniques permettant de mesurer la maturité d’une startup étaient bien connus de tous. Et quand je dis de tous, je pense aux personnes chargées de l’accompagnement de ces projets d’entreprises, à leurs investisseurs et à une partie des startupeurs eux-mêmes. Read more

william-intel
william-intel

Innover comme dans les années 50 ?

Notre goût pour la technologie est une chose insondable.

Alors que la question fondant toute entreprise économique est « De quoi a besoin le marché que je puisse lui fournir de façon durable ? », nous passons notre temps depuis l’après-guerre à essayer de pousser dans le monde social de nouvelles technologies. En faisant cela un coin obscur de notre cerveau est convaincu que la seule vertu d’une nouveauté perpétuellement entretenue permettra de construire des empires économiques. Et comme notre cerveau est notre ennemi dans bien des cas, il nous pousse à justifier cela en analysant a posteriori les entreprises qui ont survécu, pour lire leur succès sous l’angle technologique. Read more