Startups
Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
Développement managérial des entrepreneurs
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Fin novembre, le temps de la réflexion
Comme toutes les années Stéphanie et moi prenons cinq à six jours pour faire une pause de fin d’année et faire le point sur l’année presque terminée, sur ce que nous avons apporté à nos clients, ce que nous avons
Fin novembre, le temps de la réflexion
Comme toutes les années Stéphanie et moi prenons cinq à six jours pour faire une pause de fin d’année et faire le point sur l’année presque terminée, sur ce que nous avons apporté à nos clients, ce que nous avons
Le mentoring en entreprise 5/10
Partager son carnet d’adresses Selon ma dernière enquête menée auprès d’entrepreneurs de la région, et de leur mentor, le partage de réseau semble très variable et non automatique entre le mentor et son filleul. Pourtant lorsque l’on pense au mentoring,
Le mentoring en entreprise 5/10
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Êtes-vous dans un champ de bataille ?
Je suis retombé grâce à l’excellent OWNI, sur un article de Robert SCOBLE (fameux techno-évangéliste de la Silicon Valley) datant de décembre 2009. Cet article avait écrit après la rencontre de plusieurs journalistes français qui lui avaient demandé pourquoi les
Êtes-vous dans un champ de bataille ?
Je suis retombé grâce à l’excellent OWNI, sur un article de Robert SCOBLE (fameux techno-évangéliste de la Silicon Valley) datant de décembre 2009. Cet article avait écrit après la rencontre de plusieurs journalistes français qui lui avaient demandé pourquoi les
Switch
De part mon activité, mais aussi parce que je crois que cette période de l’année est propice à cela, je suis entouré de nombreuses personnes souhaitant changer de vie professionnelle. Ce changement est l’objet de nombreuses questions et surtout de
Leadership pour l’innovation de business model
Un parfait résumé de la raison pour laquelle Stéphanie et moi-même travaillons ensemble, à la fois sur le développement managérial du dirigeant et sur sa capacité à innover les business model… Vision et exécution : Le leader fait la différence.
Leadership pour l’innovation de business model
Un parfait résumé de la raison pour laquelle Stéphanie et moi-même travaillons ensemble, à la fois sur le développement managérial du dirigeant et sur sa capacité à innover les business model… Vision et exécution : Le leader fait la différence.
Avantage au premier entrant ?
De nombreuses idées reçues perturbent notre façon de piloter une entreprise, que ce soit en phase de création ou même très longtemps après. Une de ces idées reçues est celle de la prime au premier entrant. C’est une évidence partagée par tous
Avantage au premier entrant ?
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Les relations commerciales sino-japonaises
Une fois n’est pas coutume, voici un article proposé par un de nos lecteurs, qu’il m’a paru intéressant de vous faire partager : L’environnement des affaires devient aujourd’hui de plus en plus interculturel et global. Le développement des outils de
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Innovation de business model en PACA
J’ai beau parler souvent d’innovation de business model pour essayer d’évangéliser et de sortir le concept d’innovation de son ornière exclusivement technologique, à vrai dire je ne devrais pas avoir à le faire. Cette définition de Schumpeter de 1942 a déjà
Innovation de business model en PACA
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Création d’entreprise : Darwin ou Lamarck ?
Nous parlons souvent des qualités nécessaires à un « bon » entrepreneur. Si je peux apporter un point de vue d’ancien biologiste, je dirais qu’un entrepreneur est un animal soumis à la pression du milieu : pression de la concurrence, pression de
Création d’entreprise : Darwin ou Lamarck ?
Nous parlons souvent des qualités nécessaires à un « bon » entrepreneur. Si je peux apporter un point de vue d’ancien biologiste, je dirais qu’un entrepreneur est un animal soumis à la pression du milieu : pression de la concurrence, pression de
Powerpoint rend idiot…
Pour ceux qui ont encore des doutes, une lecture stimulante et un constant sujet de débat : Powerpoint (ou Keynotes bien entendu) est un outil à manipuler avec doigté, pas une manière de penser. Un bon indice que je trouve fiable depuis
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Partagez vos présentations !
Loïc LEMEUR, notre entrepreneur iconique français de la Silicon Valley, réalise depuis quelques temps des petites vidéos très courtes sur le sujet : « Build your brand » / « Construisez votre marque ». Sa dernière vidéo a bien amusé un jeune entrepreneur que
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Loïc LEMEUR, notre entrepreneur iconique français de la Silicon Valley, réalise depuis quelques temps des petites vidéos très courtes sur le sujet : « Build your brand » / « Construisez votre marque ». Sa dernière vidéo a bien amusé un jeune entrepreneur que
Quel type de consultant pour votre levée de fonds ?
Un article de Michel RICHARNE décrit sa manière de voir les différents types de consultants en fonction de leur expertise : industrielle (industrie médicale, aéronautique, …), processus (logistique, fusions et acquisitions, …) , fonctionnelle (recrutement, ventes, …), technologique (biotechnologies, microélectronique,
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Chance favors the connected mind…
Ce week-end je souhaitais partager avec vous deux vidéos sur la créativité technologique et scientifique. Son propos est assez simple : les grandes idées doivent souvent mijoter et être fécondées par un environnement fertile où les rencontres inopinées sont fréquentes.
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Retour du Japon
De retour en France après un voyage à Kyoto et voici quelques pensées sur des différences culturelles qui m’ont inspirée. Je m’explique. En prenant le métro à Kyoto nous étions surpris de voir que les portiques d’accès au quai étaient
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Jump : une théorie minimaliste de l’effectuation
Mardi lors d’entretiens prévus après une conférence, des étudiants de l’école nationale supérieure des mines sont venus me solliciter sur un projet d’entreprise qu’ils avaient. Beaucoup de leurs questions se résumaient à : comment bien démarrer notre projet ? Pour
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Innovation des modèles économiques au CEEI
En mise-à-jour du week-end, voici la présentation qui servira de support à nos échanges mardi :
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La France, l’autre pays des startups
Pour cette rentrée de septembre très chargée, je vais essentiellement vous diriger vers cet excellent article du site ReadWriteWeb auquel je n’ai rien à rajouter ou à retrancher. L’auteur, Pamela POOLE, est une américaine francophile connaissant parfaitement l’écosystème des startups de
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Le bandit armé et la stratégie en entreprise
Il y a de très nombreuses façons de considérer la réflexion stratégique et son intérêt en entreprise. Pour l’entreprise innovante soumise à des pressions complexes et rapidement changeantes, il peut même être jugé insensé de développer la moindre approche stratégique.
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Vous créez une startup ? Chassez les idées reçues !
Le produit n’est pas intéressant La plupart du temps, vous n’allez pas livrer au marché le produit auquel vous pensiez avant la création de la startup. Si tout se passe bien, de nombreuses « catastrophes » vont venir vous perturber et faire
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Le mentoring en entreprise 4/10
Voici en avant première quelques informations issues de ma recherche. Deux caractéristiques importantes des membres du binôme mentor-mentee (accompagnateur-accompagné) sont la disponibilité et l’ouverture. Lorsque l’on parle de disponibilité nous pensons bien sûr à une certaine disponibilité de temps, puisqu’un
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La vie privée, un problème de vieux cons ?
Sécurité, vie privée, cryptage des données, surveillance, confiance… Travaillant avec plusieurs startups purement dans le numérique, j’ai l’impression de devenir de plus en plus un expert involontaire sur le sujet. Et voilà que Jean-Marc MANACH (entre autre fondateur des Big Brothers
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Lectures d’été 2010 pour entrepreneurs
En juin 2009 je vous livrais une liste de quelques ouvrages à emporter à la plage. Si je devais vous livrer une version 2010, voici ce que je retiendrai : Convaincre en deux coups de crayon Dan ROAM (The Back
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L’innovation partagée
Je travaille depuis quelques semaines pour une future startup qui va être créée par un grand groupe industriel. Celui-ci cherche à ensemencer, en permettant à de nouvelles pousses de développer des activités, à partir de portfolios technologiques qui ne sont pas
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Philippe