Transition professionnelle

Depuis très longtemps je m’intéresse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse. Continuer la lecture de Transition professionnelle

Et si l’on arrêtait d’innover des problèmes qui n’existent pas ?

J’étais lundi avec la partie de la nouvelle promotion de l’Executive MBA d’Euromed Management, qui va suivre la filière « entrepreneuriat ». Avec deux autres professeurs nous leur avons d’une part présenté le programme à venir, le travail attendu et la façon dont nous allons les accompagner pendant 12 ou 24 mois selon leurs options. Comme nous le faisons maintenant de façon régulière, nous démarrons ce programme avec quelques exercices simples de positionnement et tentons de dégager avec eux les premières pistes qui vont structurer leur projet. Continuer la lecture de Et si l’on arrêtait d’innover des problèmes qui n’existent pas ?

Le dilemme de l’innovateur

Le dilemme de l’innovateur est un livre assez central dans le travail d’accompagnement que je fais à l’agence, que ce soit pour les grands groupes industriels, ou les jeunes startups. Christensen dans ce livre décortique la façon dont des entreprises parfaitement bien gérées, leaders de leur marché et très innovantes, finissent par échouer tout de même face à une disruption majeure. Continuer la lecture de Le dilemme de l’innovateur

Combien de mentors pour votre programme d’accompagnement ?

Dans un article précédent sur le mentoring atypique du Camping à Paris, j’ai commencé à évoquer ce fameux ratio : nombre de mentors par rapport au nombre de mentorés. Ce ratio a souvent été vu comme un facteur de succès : plus un programme a de mentors mieux c’est. Il est vrai que la capacité d’une organisation à attirer un grand nombre de mentors est un bon signe, mais ne reflète pas forcément la qualité du programme global.

Donc au lieu de penser à attirer un maximum de mentors, explorons les options de programme en fonction du ratio que l’on a. Continuer la lecture de Combien de mentors pour votre programme d’accompagnement ?

Comment diagnostiquer un programme de mentorat

Lorsqu’une organisation qui a mis en place un programme de mentoring (que ce soit en intra-organisation, ou inter-organisation), décide de l’évaluer, elle réalise la plupart du temps une enquête de satisfaction auprès des participants. Bien qu’utile, ce genre d’enquête est rarement suffisante pour savoir comment améliorer le programme de mentoring. En effet, les participants pourront indiquer leur niveau de satisfaction vis à vis d’une relation de mentoring, mais ne sauront pas comment améliorer le programme dans sa globalité. Continuer la lecture de Comment diagnostiquer un programme de mentorat

La technologie est une mauvaise excuse

La technologie est souvent une excuse.

Soit parce que on l’a créée et que l’on cherche une excuse pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché. Soit parce qu’on ne l’a pas et que l’on préfère attendre qu’elle arrive… pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché.

Si vous voulez construire quelque chose mais que la technologie n’est pas encore disponible, trouvez simplement la façon la plus proche de le faire arriver. / Dennis CROWLEY, co-Fondateur Foursquare