La technologie est une mauvaise excuse

La technologie est souvent une excuse.

Soit parce que on l’a créée et que l’on cherche une excuse pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché. Soit parce qu’on ne l’a pas et que l’on préfère attendre qu’elle arrive… pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché.

Si vous voulez construire quelque chose mais que la technologie n’est pas encore disponible, trouvez simplement la façon la plus proche de le faire arriver. / Dennis CROWLEY, co-Fondateur Foursquare

 

Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE

La semaine prochaine je participerai à un programme de Master très intéressant se déroulant sur une semaine et co-organisé par l’École Centrale de Marseille et l’IAE d’Aix. Il s’agit de faire travailler pendant une dizaine de jours une dizaine d’étudiants américains sur le business model et la stratégie d’une jeune entreprise innovante. Le déroulé de ces journées est conçu pour être très impactant : cours le matin et travail de groupe avec les outils appris l’après-midi. À l’issue de ce court programme, les étudiants présenteront un pitch et un plan d’action à la startup ayant servi de point de départ au travail. Surprises intéressantes au rendez-vous ! Continue reading “Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE”

Intervention sur les business models chez Black Swan

Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière “Black Swan”, je présenterai une intervention intitulée “Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?“. Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les places étant limitées il est important de vous inscrire au préalable. Continue reading “Intervention sur les business models chez Black Swan”

Les nouvelles frontières de l’open innovation

Jean-Yves Huwart vient de me signaler à l’instant la publication de son rapport explorant les nouvelles limites de l’open innovation. Je tiens à partager cette lecture de synthèse car elle permet comme rarement de toucher du doigt les nombreuses modalités de l’open innovation. C’est aussi une bonne manière de comprendre que l’open innovation n’est pas une panacée applicable en suivant une recette linéaire. L’open innovation reste une stratégie collaborative complexe, qui confrontée aux changements économiques de la planète et la persistante accélération technologique, reste en pleine mutation. Continue reading “Les nouvelles frontières de l’open innovation”

Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?

Le magazine Wired vient de publier un article sur un constat que je refais avec un peu de retard, après l’avoir prédit il y a deux ans avec une petite dose de pessimisme (on peut aussi appeler cela de la lucidité). Continue reading “Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?”

Le Camping : un mentoring atypique

Le Camping, accélérateur de start-ups créé en 2011, fait partie des opérations de mentorat entrepreneurial avec qui je collabore en terme de recherche. Après juste un an d’existence ils ont réussi à réunir 60 mentors (dont Philippe fait partie) autour de leurs 12 start-ups, avec un ratio exceptionnel de 5 mentors pour 1 projet mentoré (un projet = une équipe de startupers), alors que la plupart des autres programmes de mentorat luttent pour attirer suffisamment de mentors pour fonctionner et arrivent à un ratio qui se rapproche plutôt de 1 mentor pour 3 mentorés. Continue reading “Le Camping : un mentoring atypique”