Move fast, break things…

En contre-point de mon coup de gueule sur le CES 2012 et la vacuité des industries technologiques orientées grand public en 2012, une enthousiasmante vidéo d’Ericsson sur la société connectée dans laquelle nous vivons et l’extraordinaire potentiel de transformation à notre disposition (cliquez sur CC pour le sous-titrage français).

Illustration à nouveau dans quatre heures à New York avec l’annonce de la prochaine destruction créatrice d’Apple pour l’édition et l’enseignement…

Learning What Cannot Be Taught

In 2012, I’ll be writing a series of articles about “learning what cannot be taught”. Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people learn these very important and most of the time elusive skills that are crucial to success such as people and professional relationship management, entrepreneurship, leadership, dealing with change and adapting etc. All of these skills that often have been qualified as “soft” because we can’t quite grasp them… These are the skills that cannot be taught in the traditional way: they are closer to art than to science in a way. Continue reading Learning What Cannot Be Taught

L’incubateur de Gemalto reçoit le prix de l’innovation agile

Le 15 décembre dernier, BearingPoint, L’Expansion, Harris Interactive et L’École des Ponts ParisTech ont remis les 5èmes Trophées du Management de l’Innovation. J’ai été très fier pour l’équipe du BIG (l’incubateur interne de Gemalto avec qui j’ai la chance de travailler depuis quelques temps déjà) qui a reçu le prix de “l’innovation agile”. Continue reading L’incubateur de Gemalto reçoit le prix de l’innovation agile

Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité

Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose de sérieux qui soit formalisé. Je vais essayer au travers de quelques articles à venir, dont celui-ci est le premier, de partager quelques clefs sur le sujet. Continue reading Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité

Rêvez vous de vos produits ?

Quelle que soit le type d’entreprise, il n’y a que très peu de vision stratégique possible pour conduire à l’excellence. Une théorie empirique développée par Treacy et Wiersema dans un livre appelé “L’Exigence du Choix” n’en retient d’ailleurs que trois : Continue reading Rêvez vous de vos produits ?