HR for Startups – Superheroes and Sidekicks

On April 2, I will attend as a speaker the “Key Success Factors to better Technology Transfer” conference organized by the Méditerranée Technologies and MET3 networks. Continue reading “HR for Startups – Superheroes and Sidekicks”

Les 6 degrés de l’open innovation

Je donne demain un cours à l’ENSCI sur l’open innovationet plus tard sur l’innovation de modèle économique. Profitons-en pour prendre note au passage que bien peu de grands groupes prennent le temps de comprendre les différents paliers d’innovation ouverte. S’il y a de nombreuses façon d’aborder ces différences, je trouve assez intuitif de traiter ce sujet en fonction du degré d’ouverture que l’on va déployer. Continue reading “Les 6 degrés de l’open innovation”

Mon problème avec les startup weekends

Cela fait quelques mois que je suis en train de développer un problème avec les startup weekends. Je n’avais pas trop pris le temps d’analyser ce sentiment diffus jusqu’à hier après-midi où plusieurs choses se sont mises en perspective, après avoir travaillé avec une équipe d’étudiants lançant leur projet à l’issue d’un de ces évènements. Continue reading “Mon problème avec les startup weekends”

Et si nous proposions du e-consulting ?

Cela fait souvent partie du travail initial avec les clients : leur expliquer que les études de marché jouent un rôle très limité dans l’exploration et la compréhension d’un marché dans lequel ils souhaitent se projeter. Continue reading “Et si nous proposions du e-consulting ?”

Et si l’on arrêtait d’innover des problèmes qui n’existent pas ?

J’étais lundi avec la partie de la nouvelle promotion de l’Executive MBA d’Euromed Management, qui va suivre la filière “entrepreneuriat”. Avec deux autres professeurs nous leur avons d’une part présenté le programme à venir, le travail attendu et la façon dont nous allons les accompagner pendant 12 ou 24 mois selon leurs options. Comme nous le faisons maintenant de façon régulière, nous démarrons ce programme avec quelques exercices simples de positionnement et tentons de dégager avec eux les premières pistes qui vont structurer leur projet. Continue reading “Et si l’on arrêtait d’innover des problèmes qui n’existent pas ?”

Le dilemme de l’innovateur

Le dilemme de l’innovateur est un livre assez central dans le travail d’accompagnement que je fais à l’agence, que ce soit pour les grands groupes industriels, ou les jeunes startups. Christensen dans ce livre décortique la façon dont des entreprises parfaitement bien gérées, leaders de leur marché et très innovantes, finissent par échouer tout de même face à une disruption majeure. Continue reading “Le dilemme de l’innovateur”