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Recent Posts


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Startups

Helping new ventures break the rules, through the valley of death, and across the chasm.

Le Camping 2

La deuxième session d’incubation au Camping à Paris démarre et j’y retourne le 27 septembre animer un atelier. Nous y parlerons de “goal setting, innovation, business model & bootstrapping”. Voici en mise-à-jour la présentation de demain : Le site du camping a part ailleurs été revampé, avec en particulier [...]

PhilippePhilippe

La vie de la cité (numérique)

Je viens d’être retenu pour travailler avec la député-maire Maryse Joissains-Masini dans le cadre d’un projet mêlant politique, au sens de “vie de la cité” et enjeux numériques. Voici plus précisément ce dont il s’agit : Le projet “The Social NeXtwork” est celui d’un réseau visant à fédérer [...]

PhilippePhilippe

Pour réussir, les entrepreneurs doivent être capables d’apprendre de leurs décisions, de leurs erreurs, de leur expérience et de leurs réseaux.

David DEAKIN

StephanieStephanie

Si je n’avais jamais abandonné mon cursus, je ne me serais jamais inscrit à ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais l’extraordinaire typographie qu’ils ont aujourd’hui. Bien entendu c’était impossible de faire le lien par avance quand j’étais à l’université. Mais cela a été très, très clair en regardant en arrière dix ans plus tard. J’insiste, vous ne pouvez pas connecter les points en regardant en avant, vous ne pouvez les connecter qu’en regardant en arrière. Donc vous devez avoir confiance dans le fait que les points vont d’une manière ou d’une autre se connecter dans le futur. Vous devez faire confiance à quelque chose, vos tripes, votre destinée, votre karma, n’importe quoi. Cette approche ne m’a jamais déçue, et cela a fait toute la différence dans ma vie.

Steve JOBS

PhilippePhilippe

Deux points-clefs de l’étude Startup Genome à retenir :

Founders that learn are more successful: Startups that have helpful mentors, track metrics effectively, and learn from startup thought leaders raise 7x more money and have 3.5x better user growth.

Et :

Investors who provide hands-on help have little or no effect on the company’s operational performance. But the right mentors significantly influence a company performance and ability to raise money.

Dans les deux cas l’influence positive d’un mentor est claire, alors que l’influence d’un investisseur qui s’implique activement reste négligeable d’un point de vue opérationnel. Sachant qu’en France il n’y a quasiment aucun programme de mentoring pour les startups structuré, avec des personnes sélectionnées avec précision et formées à un rôle spécifique  (citons à titre d’exemple francophone l’excellent travail de la Fondation pour l’Entrepreneurship… au Québec), il y a encore beaucoup de travail.

PhilippePhilippe

Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre.

Steve JOBS

PhilippePhilippe