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Startups

Helping new ventures break the rules, through the valley of death, and across the chasm.

Si je n’avais jamais abandonné mon cursus, je ne me serais jamais inscrit à ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais l’extraordinaire typographie qu’ils ont aujourd’hui. Bien entendu c’était impossible de faire le lien par avance quand j’étais à l’université. Mais cela a été très, très clair en regardant en arrière dix ans plus tard. J’insiste, vous ne pouvez pas connecter les points en regardant en avant, vous ne pouvez les connecter qu’en regardant en arrière. Donc vous devez avoir confiance dans le fait que les points vont d’une manière ou d’une autre se connecter dans le futur. Vous devez faire confiance à quelque chose, vos tripes, votre destinée, votre karma, n’importe quoi. Cette approche ne m’a jamais déçue, et cela a fait toute la différence dans ma vie.

Steve JOBS

PhilippePhilippe

Deux points-clefs de l’étude Startup Genome à retenir :

Founders that learn are more successful: Startups that have helpful mentors, track metrics effectively, and learn from startup thought leaders raise 7x more money and have 3.5x better user growth.

Et :

Investors who provide hands-on help have little or no effect on the company’s operational performance. But the right mentors significantly influence a company performance and ability to raise money.

Dans les deux cas l’influence positive d’un mentor est claire, alors que l’influence d’un investisseur qui s’implique activement reste négligeable d’un point de vue opérationnel. Sachant qu’en France il n’y a quasiment aucun programme de mentoring pour les startups structuré, avec des personnes sélectionnées avec précision et formées à un rôle spécifique  (citons à titre d’exemple francophone l’excellent travail de la Fondation pour l’Entrepreneurship… au Québec), il y a encore beaucoup de travail.

PhilippePhilippe

Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre.

Steve JOBS

PhilippePhilippe

Mentoring des entrepreneurs

L’article suivant en anglais est ma contribution au nouveau manuel EPWN qui sera disponible à la rentrée. Ce manuel collaboratif a été initié lors de la première conférence Européenne du réseau à Madrid en février dernier. Tous les “Mentoring Leaders” du réseau en Europe y participent en partageant leurs expériences, [...]

StephanieStephanie

Sommes-nous dans l’âge post-PC ?

C’est une discussion qui devient de plus en plus récurrente pour tous ceux qui s’intéressent de près ou de loin à la technologie. Tout comme dans les années 80, où nous avons vu l’ordinateur passer du stade d’outil industriel à celui d’objet personnel (le PC), nous serions 30 ans après face un nouveau [...]

PhilippePhilippe