Développement managérial
HR for Startups – Superheroes and Sidekicks
On April 2, I will attend as a speaker the « Key Success Factors to better Technology Transfer » conference organized by the Méditerranée Technologies and MET3 networks. I’m part of the session 1 that will discuss the key success factors to make
HR for Startups – Superheroes and Sidekicks
On April 2, I will attend as a speaker the « Key Success Factors to better Technology Transfer » conference organized by the Méditerranée Technologies and MET3 networks. I’m part of the session 1 that will discuss the key success factors to make
Transition professionnelle
« Transition » : n.f. passage d’un état à un autre
Depuis très longtemps je m’interesse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse.
Transition professionnelle
« Transition » : n.f. passage d’un état à un autre
Depuis très longtemps je m’interesse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse.
Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Constituer l’équipe initiale de la start-up
Demain au CEEI Provence, je présenterai un extrait de ma formation d’habituellement une journée sur la constitution d’une équipe start-up. J’aborderai les points clés qui doivent être adressés par l’entrepreneur innovant au tout début : Comprendre l’aspect humain d’une start-up
Constituer l’équipe initiale de la start-up
Demain au CEEI Provence, je présenterai un extrait de ma formation d’habituellement une journée sur la constitution d’une équipe start-up. J’aborderai les points clés qui doivent être adressés par l’entrepreneur innovant au tout début : Comprendre l’aspect humain d’une start-up
Université d’été des pépinières de Meyreuil et Pertuis
J’animais hier un atelier en université d’été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était « Le code génétique de l’entreprise ». En clair : qu’est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d’une startup et plus tard, d’une entreprise. Les
Université d’été des pépinières de Meyreuil et Pertuis
J’animais hier un atelier en université d’été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était « Le code génétique de l’entreprise ». En clair : qu’est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d’une startup et plus tard, d’une entreprise. Les
Steve Jobs
Si je n’avais jamais abandonné mon cursus, je ne me serais jamais inscrit à ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais l’extraordinaire typographie qu’ils ont aujourd’hui. Bien entendu c’était impossible de faire le lien par avance
Steve Jobs
Si je n’avais jamais abandonné mon cursus, je ne me serais jamais inscrit à ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais l’extraordinaire typographie qu’ils ont aujourd’hui. Bien entendu c’était impossible de faire le lien par avance
Leadership et mixité
La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia
Leadership et mixité
La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia
Business model et design pour la startup
Je vais essayer de prendre le temps de développer un point clef qui m’apparait de plus en plus dans le monde de la startup. Cela concerne la jonction entre le design et la stratégie des jeunes entreprises. Pour point de
Business model et design pour la startup
Je vais essayer de prendre le temps de développer un point clef qui m’apparait de plus en plus dans le monde de la startup. Cela concerne la jonction entre le design et la stratégie des jeunes entreprises. Pour point de
Le business model d’une agence de conseil
Dans la mesure où j’en parle assez souvent en formation, autant être transparent et partager avec vous notre business model. Ce diagramme est peut être encore un peu complexe, mais c’est réellement la formule magique qui décrit 100% de ce
Le business model d’une agence de conseil
Dans la mesure où j’en parle assez souvent en formation, autant être transparent et partager avec vous notre business model. Ce diagramme est peut être encore un peu complexe, mais c’est réellement la formule magique qui décrit 100% de ce
2011 : Se focaliser sur la valeur ajoutée
Pour l’agence 2010 a été une année stimulante, hyper-active et assez curieuse dans la façon dont Stéphanie et moi-même avons travaillé avec nos partenaires et clients. Stéphanie s’est focalisée sur quelques missions précises : à la louche je dirais 25%
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Pour l’agence 2010 a été une année stimulante, hyper-active et assez curieuse dans la façon dont Stéphanie et moi-même avons travaillé avec nos partenaires et clients. Stéphanie s’est focalisée sur quelques missions précises : à la louche je dirais 25%
Omakase : faire confiance aux experts
« Omakase » est une expression magique au Japon lorsque vous commander au restaurant. Littéralement cela signifie : « Je m’en remets à vous ». Une preuve de confiance qui s’avère en général une belle surprise, en effet le chef voudra vous montrer ce
Omakase : faire confiance aux experts
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Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
Développement managérial des entrepreneurs
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Leadership pour l’innovation de business model
Un parfait résumé de la raison pour laquelle Stéphanie et moi-même travaillons ensemble, à la fois sur le développement managérial du dirigeant et sur sa capacité à innover les business model… Vision et exécution : Le leader fait la différence.
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Le calendrier de nos formations en 2010
Une petite mise-à-jour rapide de nos formations déjà programmées pour 2010. Le calendrier n’est pas figé, mais je me rends compte que nous avons déjà beaucoup de choses sur l’horizon avec plusieurs partenaires…
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Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
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Coaching en entreprise : seul au sommet !
Cette expression « seul au sommet » reflète bien le sentiment d’isolement des entrepreneurs et dirigeants d’entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l’entreprise…
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Coaching en entreprise : GPS et Formule 1
Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent, il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent
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Coaching en entreprise : la promotion ascenseur
Comme nous l’avons vu dans l’article précédent je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa
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Intelligence culturelle et culture d’entreprise
Depuis l’apparition des «carrières nomades» où les changements d’employeurs sont de plus en plus fréquents – dus en partie au fait que les entreprises ne peuvent plus promettre une carrière à vie, et dus à la raréfaction des talents –
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Coaching en entreprise : mouvements
Nous avons abordé dans le premier article de la série « coaching en entreprise », les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du « mouvement » qui m’est très cher. Je préfère
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Coaching en entreprise : vision
Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le « coaching », mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de
Coaching en entreprise : vision
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Manager authentique et adaptable 5/9
Dans cette 5ème session du programme, nous abordons les priorités, l’impact de la vie personnelle sur les décisions de carrière et le processus de prise de décision. Lorsque l’on établit des priorités, il est essentiel d’établir tout d’abord où l’on
Manager authentique et adaptable 5/9
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Manager authentique et adaptable 4/9
La session 4 est consacrée à l’adaptation à une nouvelle culture. Nous utiliserons ici une version de l’intelligence émotionnelle adaptée aux situations multi-culturelles : l’Intelligence Culturelle ou QC. Ce concept a été développé en partie par Professeur Soon Ang, dont
Manager authentique et adaptable 4/9
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Manager authentique et adaptable 3/9
Durant cette session, nous commençons à appliquer les principes d’Intelligence Emotionnelle (QE), vus en session 2, à des cas spécifiques de changement professionnel. En prenant le cas de changement de carrière de Philippe – passant de Directeur de centre de
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Philippe