Développement managérial
Constituer l’équipe start-up (3) L’engagement
Et voici dans la série d’articles sur la constitution d’équipe, le troisième dysfonctionnement : le manque d’engagement. Ce problème d’engagment des membres d’une équipe est souvent engendré par le deuxième dysfonctionnement : la peur de la confrontation. En effet, les
Constituer l’équipe start-up (3) L’engagement
Et voici dans la série d’articles sur la constitution d’équipe, le troisième dysfonctionnement : le manque d’engagement. Ce problème d’engagment des membres d’une équipe est souvent engendré par le deuxième dysfonctionnement : la peur de la confrontation. En effet, les
Constituer l’équipe start-up (2) La confrontation
Pour continuer dans cette série d’articles sur la constitution d’équipe, nous allons adresser le deuxième dysfonctionnement des équipes : la peur de la confrontation. L’élan entrepreneurial est souvent caractérisé par de l’enthousiasme et une certaine prise de risque, permettant la
Constituer l’équipe start-up (2) La confrontation
Pour continuer dans cette série d’articles sur la constitution d’équipe, nous allons adresser le deuxième dysfonctionnement des équipes : la peur de la confrontation. L’élan entrepreneurial est souvent caractérisé par de l’enthousiasme et une certaine prise de risque, permettant la
Constituer l’équipe start-up (1) La confiance
La constitution d’équipe start-up bien que considérée comme un challenge pour des entrepreneurs novices, peut se révéler être une opportunité de bien démarrer et de préparer l’évolution de l’entreprise. Mon travail d’accompagnement consiste en grande partie à aider le leader
Constituer l’équipe start-up (1) La confiance
La constitution d’équipe start-up bien que considérée comme un challenge pour des entrepreneurs novices, peut se révéler être une opportunité de bien démarrer et de préparer l’évolution de l’entreprise. Mon travail d’accompagnement consiste en grande partie à aider le leader
Cohérence et performance pour la constitution d’équipe de la startup
Dans la constitution d’une équipe start-up toute incohérence entre le projet, le leader et son équipe peut rapidement entraîner des dysfonctionnements voire l’échec du projet entrepreneurial. Cette semaine je retourne travailler avce l’incubateur Grain (Grenoble Alpes Incubation) pour un atelier
Cohérence et performance pour la constitution d’équipe de la startup
Dans la constitution d’une équipe start-up toute incohérence entre le projet, le leader et son équipe peut rapidement entraîner des dysfonctionnements voire l’échec du projet entrepreneurial. Cette semaine je retourne travailler avce l’incubateur Grain (Grenoble Alpes Incubation) pour un atelier
Notre métier, l’innovation
Nous travaillons avec ceux qui changent le marché. Modestement ou radicalement. Ils dérangent, perturbent, font ce que d’autres ont essayé sans succès, prennent les chemins de traverse et s’ils réussissent, changent le status quo. L’innovation ne se mesure pas par
Notre métier, l’innovation
Nous travaillons avec ceux qui changent le marché. Modestement ou radicalement. Ils dérangent, perturbent, font ce que d’autres ont essayé sans succès, prennent les chemins de traverse et s’ils réussissent, changent le status quo. L’innovation ne se mesure pas par
HR for Startups – Superheroes and Sidekicks
On April 2, I will attend as a speaker the « Key Success Factors to better Technology Transfer » conference organized by the Méditerranée Technologies and MET3 networks. I’m part of the session 1 that will discuss the key success factors to make
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Transition professionnelle
« Transition » : n.f. passage d’un état à un autre
Depuis très longtemps je m’interesse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse.
Transition professionnelle
« Transition » : n.f. passage d’un état à un autre
Depuis très longtemps je m’interesse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse.
Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Learning What Cannot Be Taught
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Constituer l’équipe initiale de la start-up
Demain au CEEI Provence, je présenterai un extrait de ma formation d’habituellement une journée sur la constitution d’une équipe start-up. J’aborderai les points clés qui doivent être adressés par l’entrepreneur innovant au tout début : Comprendre l’aspect humain d’une start-up
Constituer l’équipe initiale de la start-up
Demain au CEEI Provence, je présenterai un extrait de ma formation d’habituellement une journée sur la constitution d’une équipe start-up. J’aborderai les points clés qui doivent être adressés par l’entrepreneur innovant au tout début : Comprendre l’aspect humain d’une start-up
Université d’été des pépinières de Meyreuil et Pertuis
J’animais hier un atelier en université d’été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était « Le code génétique de l’entreprise ». En clair : qu’est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d’une startup et plus tard, d’une entreprise. Les
Université d’été des pépinières de Meyreuil et Pertuis
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Steve Jobs
Si je n’avais jamais abandonné mon cursus, je ne me serais jamais inscrit à ce cours de calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être jamais l’extraordinaire typographie qu’ils ont aujourd’hui. Bien entendu c’était impossible de faire le lien par avance
Steve Jobs
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Leadership et mixité
La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia
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Business model et design pour la startup
Je vais essayer de prendre le temps de développer un point clef qui m’apparait de plus en plus dans le monde de la startup. Cela concerne la jonction entre le design et la stratégie des jeunes entreprises. Pour point de
Business model et design pour la startup
Je vais essayer de prendre le temps de développer un point clef qui m’apparait de plus en plus dans le monde de la startup. Cela concerne la jonction entre le design et la stratégie des jeunes entreprises. Pour point de
Le business model d’une agence de conseil
Dans la mesure où j’en parle assez souvent en formation, autant être transparent et partager avec vous notre business model. Ce diagramme est peut être encore un peu complexe, mais c’est réellement la formule magique qui décrit 100% de ce
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2011 : Se focaliser sur la valeur ajoutée
Pour l’agence 2010 a été une année stimulante, hyper-active et assez curieuse dans la façon dont Stéphanie et moi-même avons travaillé avec nos partenaires et clients. Stéphanie s’est focalisée sur quelques missions précises : à la louche je dirais 25%
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Omakase : faire confiance aux experts
« Omakase » est une expression magique au Japon lorsque vous commander au restaurant. Littéralement cela signifie : « Je m’en remets à vous ». Une preuve de confiance qui s’avère en général une belle surprise, en effet le chef voudra vous montrer ce
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Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
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Leadership pour l’innovation de business model
Un parfait résumé de la raison pour laquelle Stéphanie et moi-même travaillons ensemble, à la fois sur le développement managérial du dirigeant et sur sa capacité à innover les business model… Vision et exécution : Le leader fait la différence.
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Le calendrier de nos formations en 2010
Une petite mise-à-jour rapide de nos formations déjà programmées pour 2010. Le calendrier n’est pas figé, mais je me rends compte que nous avons déjà beaucoup de choses sur l’horizon avec plusieurs partenaires…
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Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Manager authentique et adaptable
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Philippe