Mentoring
Why do I promote mentoring?
If I chose to answer this question today, it is in a way for our readers to understand why I speak so passionately about mentoring, why without being a mentor myself I’d like to see this practice develop in France
Why do I promote mentoring?
If I chose to answer this question today, it is in a way for our readers to understand why I speak so passionately about mentoring, why without being a mentor myself I’d like to see this practice develop in France
Enseigner l’innovation ?
« The principal goal of education in the schools should be creating men and women who are capable of doing new things, not simply repeating what other generations have done. » Jean Piaget
Enseigner l’innovation ?
« The principal goal of education in the schools should be creating men and women who are capable of doing new things, not simply repeating what other generations have done. » Jean Piaget
Ma vidéo sur le mentorat entrepreneurial
Il y a un mois Eric Sirven, Directeur de la Communication du Réseau Entreprendre m’interviewait sur mon sujet favori : le mentorat entrepreneurial. En effet, Réseau Entreprendre pratique depuis plus de dix ans l’accompagnement d’entrepreneurs par des chefs d’entreprise expérimentés.
Ma vidéo sur le mentorat entrepreneurial
Il y a un mois Eric Sirven, Directeur de la Communication du Réseau Entreprendre m’interviewait sur mon sujet favori : le mentorat entrepreneurial. En effet, Réseau Entreprendre pratique depuis plus de dix ans l’accompagnement d’entrepreneurs par des chefs d’entreprise expérimentés.
Transition professionnelle
« Transition » : n.f. passage d’un état à un autre
Depuis très longtemps je m’interesse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse.
Transition professionnelle
« Transition » : n.f. passage d’un état à un autre
Depuis très longtemps je m’interesse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse.
Combien de mentors pour votre programme d’accompagnement ?
Dans un article précédent sur le mentoring atypique du Camping à Paris, j’ai commencé à évoquer ce fameux ratio : nombre de mentors par rapport au nombre de mentorés. Ce ratio a souvent été vu comme un facteur de succès
Combien de mentors pour votre programme d’accompagnement ?
Dans un article précédent sur le mentoring atypique du Camping à Paris, j’ai commencé à évoquer ce fameux ratio : nombre de mentors par rapport au nombre de mentorés. Ce ratio a souvent été vu comme un facteur de succès
Comment diagnostiquer un programme de mentoring
Lorsqu’une organisation qui a mis en place un programme de mentoring (que ce soit en intra-organisation, ou inter-organisation), décide de l’évaluer, elle réalise la plupart du temps une enquête de satisfaction auprès des participants. Bien qu’utile, ce genre d’enquête est
Comment diagnostiquer un programme de mentoring
Lorsqu’une organisation qui a mis en place un programme de mentoring (que ce soit en intra-organisation, ou inter-organisation), décide de l’évaluer, elle réalise la plupart du temps une enquête de satisfaction auprès des participants. Bien qu’utile, ce genre d’enquête est
Le Camping : un mentoring atypique
Le Camping, accélérateur de start-ups créé en 2011, fait partie des opérations de mentorat entrepreneurial avec qui je collabore en terme de recherche. Après juste un an d’existence ils ont réussi à réunir 60 mentors (dont Philippe fait partie) autour de
Le Camping : un mentoring atypique
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Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Learning What Cannot Be Taught
In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people
Conférence sur l’accompagnement des entrepreneurs
Le 19 janvier 2012 à Montpellier se tiendra la 2ème rencontre entre acteurs des réseaux d’accompagnement et chercheurs. J’y présenterai les 2 communications suivantes sur le mentorat. La première donne une vue globale du processus et insiste fortement sur le
Conférence sur l’accompagnement des entrepreneurs
Le 19 janvier 2012 à Montpellier se tiendra la 2ème rencontre entre acteurs des réseaux d’accompagnement et chercheurs. J’y présenterai les 2 communications suivantes sur le mentorat. La première donne une vue globale du processus et insiste fortement sur le
Conférence EMCC à Paris
Je reviens de trois jours de conférence à Paris sur le mentoring et le coaching. L’EMCC (European Mentoring and Coaching Council) a tenu la semaine dernière son congrès annuel auquel j’ai participé et suis intervenue. Cette rencontre annuelle permet aux
Conférence EMCC à Paris
Je reviens de trois jours de conférence à Paris sur le mentoring et le coaching. L’EMCC (European Mentoring and Coaching Council) a tenu la semaine dernière son congrès annuel auquel j’ai participé et suis intervenue. Cette rencontre annuelle permet aux
Former les mentors en entreprise
J’avais déjà évoqué dans l’un des articles de la série mentoring en entreprise, que la formation des participants à un programme de mentoring était très importante. En ce moment même je suis en train d’écrire avec un collègue chercheur québécois
Former les mentors en entreprise
J’avais déjà évoqué dans l’un des articles de la série mentoring en entreprise, que la formation des participants à un programme de mentoring était très importante. En ce moment même je suis en train d’écrire avec un collègue chercheur québécois
Leçons pour entrepreneurs
« Pour réussir, les entrepreneurs doivent être capables d’apprendre de leurs décisions, de leurs erreurs, de leur expérience et de leurs réseaux. » – David Deakin
Leçons pour entrepreneurs
« Pour réussir, les entrepreneurs doivent être capables d’apprendre de leurs décisions, de leurs erreurs, de leur expérience et de leurs réseaux. » – David Deakin
L’impact d’un mentor dans une startup
Deux points-clefs de l’étude Startup Genome à retenir : Founders that learn are more successful: Startups that have helpful mentors, track metrics effectively, and learn from startup thought leaders raise 7x more money and have 3.5x better user growth. Et
L’impact d’un mentor dans une startup
Deux points-clefs de l’étude Startup Genome à retenir : Founders that learn are more successful: Startups that have helpful mentors, track metrics effectively, and learn from startup thought leaders raise 7x more money and have 3.5x better user growth. Et
Mentoring des entrepreneurs
L’article suivant en anglais est ma contribution au nouveau manuel EPWN qui sera disponible à la rentrée. Ce manuel collaboratif a été initié lors de la première conférence Européenne du réseau à Madrid en février dernier. Tous les « Mentoring Leaders »
Mentoring des entrepreneurs
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Le mentoring en entreprise 10/10
Nous avons vu jusqu’à maintenant tous les points importants dans la mise en place d’un programme de mentoring du design au matching en passant par la formation des participants. Dans cet article nous allons aborder la partie opérationnelle de la
Le mentoring en entreprise 10/10
Nous avons vu jusqu’à maintenant tous les points importants dans la mise en place d’un programme de mentoring du design au matching en passant par la formation des participants. Dans cet article nous allons aborder la partie opérationnelle de la
Le mentoring dans la presse
Le mois dernier L/ONTOP (le magazine du « succès au féminin ») publiait un dossier spécial mentoring dans lequel plusieurs coachs dont je faisais partie, des mentors et mentees de grands groupes (GDF Suez, Areva, Deloitte, Danone et Sodexo) ont été interviewés. Un
Le mentoring dans la presse
Le mois dernier L/ONTOP (le magazine du « succès au féminin ») publiait un dossier spécial mentoring dans lequel plusieurs coachs dont je faisais partie, des mentors et mentees de grands groupes (GDF Suez, Areva, Deloitte, Danone et Sodexo) ont été interviewés. Un
Le mentoring au Printemps des Femmes
Aujourd’hui lundi 21 mars, j’interviens sur le mentoring au Printemps des Femmes à Paris chez Deloitte. Cet événement réunira des femmes d’Areva, Bain & Company, Cisco, Deloitte, Latham & Watkins, Orange, Nissan et Sodexo. Une séance « booster vos réseaux » sera
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Exemple de programme annuel de parrainage par des mentors
La question étant souvent revenue, je vous donne ici un exemple de la structuration d’un programme de mentoring pour une organisation avec une vingtaine de cadres à accompagner. Vous verrez que le phasage est assez rigoureux et nécessite une préparation
Exemple de programme annuel de parrainage par des mentors
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Mentoring en entreprise 9/10
La mise en relation du binôme Voici dans la série sur le mentoring le 9ème article qui comme annoncé précédemment, traitera du « matching » des membres du binôme de mentoring. C’est un sujet délicat car il n’existe pas de recette magique
Mentoring en entreprise 9/10
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Lancement d’un pilote de mentoring pan-européen
Depuis la conférence EPWN de Madrid au mois de février, je fais partie de l’équipe organisant sur un programme pilote de mentoring pan-européen. Plus de 40 binômes de mentoring ont été créés et démarrent ce mois-ci leur relation de mentoring.
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Les niveaux oubliés de la pyramide de Maslow
Nous connaissons tous la fameuse pyramide de Maslow à 5 niveaux qui hiérarchise les besoins (des besoins physiologiques à l’auto-réalisation) et qui explique la motivation des êtres humains. Cependant la théorie de Maslow indique en réalité 6 niveaux : Transcendance Accomplissement
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EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin
Comme promis dans mon dernier article voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos
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Comme promis dans mon dernier article voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos
Mentoring à EPWN Madrid 10 février
J’interviendrai sur le mentoring le 10 février à la conférence EPWN (European Professional Women Network) qui a lieu à Madrid. Plus particulièrement nous avons une session sur « Build your personal Board of Directors ». J’aborderai trois points importants sur ce sujet…
Mentoring à EPWN Madrid 10 février
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Mentoring en entreprise 8/10
La formation des participants La plupart des chercheurs sur le mentoring s’accordent sur le besoin de former les participants d’un programme de mentoring formel afin de les préparer à la relation d’accompagnement. Les participants, aussi bien les mentors que les
Mentoring en entreprise 8/10
La formation des participants La plupart des chercheurs sur le mentoring s’accordent sur le besoin de former les participants d’un programme de mentoring formel afin de les préparer à la relation d’accompagnement. Les participants, aussi bien les mentors que les
Philippe