Startups

Les articles de cette catégorie discutent de l’orientation professionnelle des entrepreneurs et de la façon dont elle change avec le développement de son entreprise.

Pourquoi nous expérimentons toujours Merkapt.com

Notre blog est souvent en modification et en changement. Je sais que cela peut être pénible à certains moments : vous êtes habitués à une forme de navigation et du jour au lendemain tout change… Il faut dire que notre

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Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE d’Aix et l’ECM

La semaine prochaine je participerai à un programme de Master très intéressant se déroulant sur une semaine et co-organisé par l’École Centrale de Marseille et l’IAE d’Aix. Il s’agit de faire travailler pendant une dizaine de jours une dizaine d’étudiants

Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE d’Aix et l’ECM

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Intervention sur les business models chez Black Swan

Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière « Black Swan », je présenterai une intervention intitulée « Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?« . Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les

Intervention sur les business models chez Black Swan

Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière « Black Swan », je présenterai une intervention intitulée « Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?« . Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les

Les nouvelles frontières de l’open innovation

Jean-Yves Huwart vient de me signaler à l’instant la publication de son rapport explorant les nouvelles limites de l’open innovation. Je tiens à partager cette lecture de synthèse car elle permet comme rarement de toucher du doigt les nombreuses modalités

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Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?

Le magazine Wired vient de publier un article sur un constat que je refais avec un peu de retard, après l’avoir prédit il y a deux ans avec une petite dose de pessimisme (on peut aussi appeler cela de la

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Le Camping : un mentoring atypique

Le Camping, accélérateur de start-ups créé en 2011, fait partie des opérations de mentorat entrepreneurial avec qui je collabore en terme de recherche. Après juste un an d’existence ils ont réussi à réunir 60 mentors (dont Philippe fait partie) autour de

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Move fast, break things…

En contre-point de mon coup de gueule sur le CES 2012 et la vacuité des industries technologiques orientées grand public en 2012, une enthousiasmante vidéo d’Ericsson sur la société connectée dans laquelle nous vivons et l’extraordinaire potentiel de transformation à

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CES 2012 : Leaving Las Vegas

Le CES 2012 est terminé à Las Vegas et comme depuis plusieurs années cela a été un non-événement. Des milliers d’entreprises high-tech comprimées dans des halls interminables, des démos de produits qui dans 90% ne verront jamais le jour et

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Learning What Cannot Be Taught

In 2012, I’ll be writing a series of articles about « learning what cannot be taught ». Indeed, after some end of year reflections with Philippe, we’ve pinpointed how my portfolio of various activities was connected by this thread : helping people

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L’incubateur de Gemalto reçoit le prix de l’innovation agile

Le 15 décembre dernier, BearingPoint, L’Expansion, Harris Interactive et L’École des Ponts ParisTech ont remis les 5èmes Trophées du Management de l’Innovation. J’ai été très fier pour l’équipe du BIG (l’incubateur interne de Gemalto avec qui j’ai la chance de travailler depuis

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Conférence sur l’accompagnement des entrepreneurs

Le 19 janvier 2012 à Montpellier se tiendra la 2ème rencontre entre acteurs des réseaux d’accompagnement et chercheurs. J’y présenterai les 2 communications suivantes sur le mentorat. La première donne une vue globale du processus et insiste fortement sur le

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Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité

Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose

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