Stratégie d’entreprise
Stratégies et opportunités en temps de crise 3/5
La semaine dernière nous avons discuté de la perspective propre aux marchés vieillissants. Les marchés naissants se caractérisent eux par un paradoxe simple : a priori générateurs de marges intéressantes, personne ne sait réellement quand ils vont être en croissance,
Stratégies et opportunités en temps de crise 3/5
La semaine dernière nous avons discuté de la perspective propre aux marchés vieillissants. Les marchés naissants se caractérisent eux par un paradoxe simple : a priori générateurs de marges intéressantes, personne ne sait réellement quand ils vont être en croissance,
Stratégie d’entrée sur les marchés internationaux
Pour ceux qui assisteront mercredi 1er avril à Classe Export à Marseille, et pour les autres, voici le support de ma présentation. L’organisatrice de la CCIMP m’a prévenu qu’il y aurait 70 inscrits, ce qui est un très beau score
Stratégie d’entrée sur les marchés internationaux
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Stratégies et opportunités en temps de crise 2/5
En temps de crise, le premier événement marquant sur un marché est le retrait des leaders. En effet une crise est par définition le bouleversement rapide d’un équilibre. En terme de stratégie d’entreprise, les structures ayant le plus de coûts
Stratégies et opportunités en temps de crise 2/5
En temps de crise, le premier événement marquant sur un marché est le retrait des leaders. En effet une crise est par définition le bouleversement rapide d’un équilibre. En terme de stratégie d’entreprise, les structures ayant le plus de coûts
Stratégies et opportunités en temps de crise 1/5
Crise, récession, marasme ou croissance négative : l’obsession médiatique actuelle parvient presque à nous faire croire que nous vivons en Californie avec nos retraites gagées sur des fonds de pension douteux, et notre résidence dépréciée de 50%. Pour les entreprises
Stratégies et opportunités en temps de crise 1/5
Crise, récession, marasme ou croissance négative : l’obsession médiatique actuelle parvient presque à nous faire croire que nous vivons en Californie avec nos retraites gagées sur des fonds de pension douteux, et notre résidence dépréciée de 50%. Pour les entreprises
La Chine et l’innovation de prix 3/4
Pour poursuivre mes digressions sur l’innovation de prix à la lumière du marché chinois, je souhaite illustrer quelques positionnements marketing qui sont induits par cette période de dépression économique, et qui résultent de stratégies « just good enough ». Commençons par le
La Chine et l’innovation de prix 3/4
Pour poursuivre mes digressions sur l’innovation de prix à la lumière du marché chinois, je souhaite illustrer quelques positionnements marketing qui sont induits par cette période de dépression économique, et qui résultent de stratégies « just good enough ». Commençons par le
Le secteur de la presse papier sur le radar technologique
Je travaille souvent sur les collisions technologiques avec mes clients. En deux mots il s’agit d’anticiper avec eux les technologies qui vont basculer à brève échéance dans le grand public, et devenir incontournables pour toucher un marché B2B ou B2C.
Le secteur de la presse papier sur le radar technologique
Je travaille souvent sur les collisions technologiques avec mes clients. En deux mots il s’agit d’anticiper avec eux les technologies qui vont basculer à brève échéance dans le grand public, et devenir incontournables pour toucher un marché B2B ou B2C.
Stratégie d’océan bleu et leadership
La stratégie d’océan bleu (« blue ocean strategy ») est un concept d’innovation de marché introduit à la fin des années 80 par Charles Hill. L’image saisissante d’océan bleu, est celle de la création d’un marché ressemblant à une mer tropicale vierge,
Stratégie d’océan bleu et leadership
La stratégie d’océan bleu (« blue ocean strategy ») est un concept d’innovation de marché introduit à la fin des années 80 par Charles Hill. L’image saisissante d’océan bleu, est celle de la création d’un marché ressemblant à une mer tropicale vierge,
La Chine et l’innovation de prix 2/4
Le « just good enough » comme nous l’avions évoqué est une stratégie industrielle qui initialement visait à pénétrer des marchés à faible pouvoir d’achat. Avec des produits offrant les qualités essentielles attendues, mais rien de plus, il est possible de se
La Chine et l’innovation de prix 2/4
Le « just good enough » comme nous l’avions évoqué est une stratégie industrielle qui initialement visait à pénétrer des marchés à faible pouvoir d’achat. Avec des produits offrant les qualités essentielles attendues, mais rien de plus, il est possible de se
Forum international classe export à Marseille
Le 31 mars et le 1er avril, aura lieu le salon Classe Export au palais de la bourse de la CCi de Marseille. Je co-animerai à cette occasion une présentation sur les stratégies de pénétration des marchés étrangers, le matin
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Animations avec les pépinières de Marseille Innovation
Stéphanie interviendra le jeudi 23 avril de 9:00 à 11:00 au Pôle Médias de la Belle de Mai sur le thème : « Restez agile face au changement ». Cette intervention destinée en priorité aux entrepreneurs créatifs, permettra de travailler sur quelques
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Stratégies d’exportation à Meyreuil
Pour ceux qui seront avec nous ce soir à la pépinière d’entreprises innovantes de Meyreuil dans le cadre du club des lauréats 2009 de l’association PACA Entreprendre, nous parlerons de stratégies d’exportation (…)
Stratégies d’exportation à Meyreuil
Pour ceux qui seront avec nous ce soir à la pépinière d’entreprises innovantes de Meyreuil dans le cadre du club des lauréats 2009 de l’association PACA Entreprendre, nous parlerons de stratégies d’exportation (…)
Palm : le succés annoncé d’un deuxième entrant
Une discussion assez récurrente avec les clients que nous avons dans les secteurs de forte innovation technique, concerne la nécessité ou non pour eux, d’être en pole position. Le paradigme habituel est de pouvoir sécuriser une innovation technique avec des
Palm : le succés annoncé d’un deuxième entrant
Une discussion assez récurrente avec les clients que nous avons dans les secteurs de forte innovation technique, concerne la nécessité ou non pour eux, d’être en pole position. Le paradigme habituel est de pouvoir sécuriser une innovation technique avec des
Philippe