Stratégie d’entreprise
Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL
Voici le premier d’une petite série d’articles sur les outils utilisés de façon courante en diagnostic stratégique. Le but sera en priorité d’illustrer l’intérêt de ces outils, plus que d’expliquer dans le détail leur utilisation. Pour nous échauffer nous allons
Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL
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Disneyland n’est pas propre par accident
En terme de vision d’entreprise, je reprend souvent le travail de Treacy et Wiersema, qui distingue : leadership produit, intimité client et efficacité opérationnelle. La vision du leadership produit est souvent celle qui est choisie spontanément par les entrepreneurs : « j’ai le
Disneyland n’est pas propre par accident
En terme de vision d’entreprise, je reprend souvent le travail de Treacy et Wiersema, qui distingue : leadership produit, intimité client et efficacité opérationnelle. La vision du leadership produit est souvent celle qui est choisie spontanément par les entrepreneurs : « j’ai le
Priceless : le mythe du juste prix
Nous avons déjà parlé dans ce blog est dans plusieurs formations, de la façon de réfléchir au prix de commercialisation d’un produit innovant. Cette problématique est l’un des éléments fondateurs de la structuration financière d’une startup par exemple, et de
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However beautiful the strategy, you should occasionally look at the result
Cette citation de Sir Winston CHURCHILL : Aussi belle que soit la stratégie, vous devriez de temps en temps en regarder le résultat. … Est systématiquement celle que j’ai en tête depuis quelques semaines. Participant à de nombreuses levées de
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Business Développement avec le PRIDES SCS
Je participe activement à l’opération « Bus Dev » du pôle Solutions Communicantes Sécurisées (SCS), en partenariat avec l’IRCE et en assurant une partie de la formation et de l’accompagnement des porteurs de projets sélectionnés. Voici la formation sur la stratégie d’entreprise
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Manager la startup
Voici rapidement la présentation ayant servi de support ce soir au workshop de la pépinière de Meyreuil… L’essentiel de la discussion a porté sur les ruptures brutales qu’une startup doit affronter et les oppositions avec la gestion d’une entreprise classique.
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11 Stratégies d’innovation de business model
La troisième session de mon cours / atelier sur l’innovation de business model a lieu demain, pour le MBA international d’Euromed Management. Au programme : la longue traîne, utiliser la carte, devenir grassroots, arriver après la course, devenir une némésis, globaliser, dématérialiser, changer la granularité, rendre gratuit, faire participer la foule, trouver son coeur…
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Les taxis sont-ils solubles dans l’open innovation ?
Nous pourrions rêver à ce que donnerait une consultation ouverte sur la gestion des taxis dans le centre de nos villes, que ce soit à Lyon, Paris ou Marseille. La ville de New York a elle, ouvert le débat avec l’initiative Taxi of Tomorrow. Chaque type d’acteur de l’écosystème des taxis de la ville peut ainsi faire progresser la réflexion globale. On trouve sur le site des réflexions catégorielles : passagers, conducteurs, propriétaires, constructeurs, cyclistes, visiteurs, …
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Serious Game à Euromed Management
Apprendre par le jeu ou serious gaming n’est pas nouveau, mais n’est pas souvent considéré dans l’apprentissage pour adulte car vu comme peu sérieux. Le transfert de connaissance doit se faire sérieusement pour être prise au sérieux. Hmm ! Je ne suis pas du tout d’accord…
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Un marketing de l’innovation efficace
Nouvelle formation continue pour la pépinière d’entreprises innovantes de Meyreuil. Après l’approche prix pour les startups, voici un point sur le marketing de l’innovation…
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Stratégie de prix dans les startups
Dans le cadre du programme de formation continue de la pépinière d’entreprises innovantes de Meyreuil, voici le support du travail de ce matin sur la stratégie de prix…
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Pourquoi nous diffusons nos présentations en ligne et de façon ouverte…
Comme souvent lors d’une séance de travail la semaine dernière avec des entrepreneurs, certains étaient surpris de pouvoir trouver nos présentations en libre service sur notre site, ou sur Slideshare. Il est vrai que la plupart des consultants essayent de contrôler jalousement leur production documentaire. C’est très compréhensible dans la mesure ou une journée de conférence ou de formation, nécessite facilement 3 à 4 jours de travail sur les supports…
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