Stratégie d’entreprise
Leadership produit
« Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre. » – Steve Jobs
Leadership produit
« Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre. » – Steve Jobs
Corning : une stratégie de tireur d’élite technologique
Cet article a failli s’intituler « Corning : Unsung -Yet Profitable- Innovation Hero ». La posture stratégique de cette société est je pense particulièrement remarquable. Laissez-moi essayer de vous expliquer pourquoi : Corning est une société qui fait peu de bruit sur
Corning : une stratégie de tireur d’élite technologique
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Les grands groupes technologiques vont-ils se réveiller avec la gueule de bois ?
« Tout le monde est en train de comprendre que si vous voulez survivre, vous devez réellement contrôler l’expérience de bout en bout. La capacité à contrôler à la fois la plateforme hardware et l’OS est absolument critique. » Phil McKinney, President, HP Personal
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Les 3 stratégies de la startup
Si depuis ces dernières années vous vous êtes intéressé de près ou de loin à l’univers de la startup, vous savez à quel point le « lean startup management » est devenu LA référence méthodologique. Cette méthodologie reprend des principes clefs de
Les 3 stratégies de la startup
Si depuis ces dernières années vous vous êtes intéressé de près ou de loin à l’univers de la startup, vous savez à quel point le « lean startup management » est devenu LA référence méthodologique. Cette méthodologie reprend des principes clefs de
Votre hardware n’est pas intéressant…
Justin Williams sur son blog a récemment mis le doigt sur l’un des problèmes criant de l’industrie informatique et mobile (notez que la différence commence d’ailleurs à devenir de plus en plus floue) : Pour commencer à attaquer la dominance
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Atelier de créativité pour l’innovation
Nous avons avec différents grands groupes, plusieurs missions d’accompagnement sur la créativité, pour générer de nouveaux projets de business, ou de nouvelles innovations centrées sur des usages inattendus. L’objectif central est toujours identique : sortir des zones de confort de
Atelier de créativité pour l’innovation
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Requin blanc, tortue ou étoile de mer : quel est votre capacité de développement ?
Il me semble important d’expliquer un point qui est souvent passé sous silence, ou simplement jamais même envisagé, quand on parle de création d’entreprise. Ce point c’est sa capacité à monter en puissance. Cela semble être un point anodin :
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Formation à l’innovation de business model pour le réseau PACA Innovation
Je démarre en février pour le réseau PACA Innovation une série de formations sur l’innovation de business model. Ces formations seront très pratico-pratiques, avec deux volets : sensibilisation et approfondissement. Elles sont destinées à un public de professionnels de l’accompagnement
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Avantage au premier entrant ?
De nombreuses idées reçues perturbent notre façon de piloter une entreprise, que ce soit en phase de création ou même très longtemps après. Une de ces idées reçues est celle de la prime au premier entrant. C’est une évidence partagée par tous
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Quel type de consultant pour votre levée de fonds ?
Un article de Michel RICHARNE décrit sa manière de voir les différents types de consultants en fonction de leur expertise : industrielle (industrie médicale, aéronautique, …), processus (logistique, fusions et acquisitions, …) , fonctionnelle (recrutement, ventes, …), technologique (biotechnologies, microélectronique,
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Livre blanc sur l’intelligence économique
Les étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) ont fait un travail remarquable de synthèse, en assemblant les principales méthodes d’analyse en intelligence économique, en un livre blanc. Un ensemble de fiches pratiques très utiles
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Stratégie opérationnelle pour la startup
Je vous mets en lien de cet article la dernière formation que je réalise pour l’opération Capital Amorçage de l’IRCE. Il s’agit d’une deuxième journée sur la stratégie pour les startups, que je qualifie de stratégie opérationnelle (en assumant la
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Philippe