Stratégie d’entreprise
Simplifier pour innover significativement
La simplicité est une discipline que peu d’entreprises comprennent. C’est l’un des vecteurs de l’innovation les plus forts et le plus difficile à adopter. Simplifier veut dire se focaliser sur une discipline de valeur précise, s’y engager complètement et renoncer
Simplifier pour innover significativement
La simplicité est une discipline que peu d’entreprises comprennent. C’est l’un des vecteurs de l’innovation les plus forts et le plus difficile à adopter. Simplifier veut dire se focaliser sur une discipline de valeur précise, s’y engager complètement et renoncer
Quel est le pouvoir de transformation de votre startup ?
La une des sites techno-webs depuis quelques heures est centrée sur Instagram (13 employés, pas de modèle économique) qui vient d’être racheté par Facebook pour $1 milliard. Dans le même temps personne ne prête réellement attention à AT&T qui vend Yellow
Quel est le pouvoir de transformation de votre startup ?
La une des sites techno-webs depuis quelques heures est centrée sur Instagram (13 employés, pas de modèle économique) qui vient d’être racheté par Facebook pour $1 milliard. Dans le même temps personne ne prête réellement attention à AT&T qui vend Yellow
Je n’ai pas échoué mille fois…
Je n’ai pas échoué mille fois. J’ai simplement découvert mille façons de ne pas faire une ampoule électrique. - Thomas EDISON
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Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE d’Aix et l’ECM
La semaine prochaine je participerai à un programme de Master très intéressant se déroulant sur une semaine et co-organisé par l’École Centrale de Marseille et l’IAE d’Aix. Il s’agit de faire travailler pendant une dizaine de jours une dizaine d’étudiants
Formation à la stratégie et au marketing de l’innovation avec l’IAE d’Aix et l’ECM
La semaine prochaine je participerai à un programme de Master très intéressant se déroulant sur une semaine et co-organisé par l’École Centrale de Marseille et l’IAE d’Aix. Il s’agit de faire travailler pendant une dizaine de jours une dizaine d’étudiants
Intervention sur les business models chez Black Swan
Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière « Black Swan », je présenterai une intervention intitulée « Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?« . Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les
Intervention sur les business models chez Black Swan
Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière « Black Swan », je présenterai une intervention intitulée « Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?« . Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les
Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?
Le magazine Wired vient de publier un article sur un constat que je refais avec un peu de retard, après l’avoir prédit il y a deux ans avec une petite dose de pessimisme (on peut aussi appeler cela de la
Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?
Le magazine Wired vient de publier un article sur un constat que je refais avec un peu de retard, après l’avoir prédit il y a deux ans avec une petite dose de pessimisme (on peut aussi appeler cela de la
L’incubateur de Gemalto reçoit le prix de l’innovation agile
Le 15 décembre dernier, BearingPoint, L’Expansion, Harris Interactive et L’École des Ponts ParisTech ont remis les 5èmes Trophées du Management de l’Innovation. J’ai été très fier pour l’équipe du BIG (l’incubateur interne de Gemalto avec qui j’ai la chance de travailler depuis
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Le 15 décembre dernier, BearingPoint, L’Expansion, Harris Interactive et L’École des Ponts ParisTech ont remis les 5èmes Trophées du Management de l’Innovation. J’ai été très fier pour l’équipe du BIG (l’incubateur interne de Gemalto avec qui j’ai la chance de travailler depuis
Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité
Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose
Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité
Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose
Rêvez vous de vos produits ?
Quelle que soit le type d’entreprise, il n’y a que très peu de vision stratégique possible pour conduire à l’excellence. Une théorie empirique développée par Treacy et Wiersema dans un livre appelé « L’Exigence du Choix » n’en retient d’ailleurs que trois
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Quelle que soit le type d’entreprise, il n’y a que très peu de vision stratégique possible pour conduire à l’excellence. Une théorie empirique développée par Treacy et Wiersema dans un livre appelé « L’Exigence du Choix » n’en retient d’ailleurs que trois
Chouette une crise !
Cela va devenir une tradition puisque je reposte cet article une fois par an depuis 2009. Pour cette fin d’année, où nous allons passer une bonne partie des fêtes à nous faire bombarder de nouvelles toutes plus déprimantes les unes
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D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie
Il y a quelques jours le CEEI Provence, pépinière d’entreprise aixoise, annonçait son changement d’identité pour devenir Black Swan, en référence directe aux théories de Nicholas Taleb sur les évènements imprévisibles qui de loin en loin occasionnent de brusques changements de
D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie
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Les intrapreneurs sont des corsaires
Je vous avais déjà signalé ma participation demain à une conférence sur l’intrapreneuriat à Bruxelles demain au Hub. Je profite donc du wifi exceptionnellement rapide de l’hôtel, pour vous présenter le support de mon intervention en avant-première de quelques heures :
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Early Market Strategy Course
I’ve designed the next course for the Master of Global Innovation Management at the Aix-en-Provence IAE. The topic is « Early Market Strategy ». We will discuss such things as the myth of the first-mover advantage, what is a « new » or « early »
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Kindle : le produit n’est pas intéressant
Tous les gens avec qui je travaille, savent que « Votre produit n’est pas intéressant » est un de mes matras récurrent. L’annonce hier par le patron d’Amazon des nouveaux e-readers Kindle et de la nouvelle tablette Fire, n’a pas résonné comme
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Université d’été des pépinières de Meyreuil et Pertuis
J’animais hier un atelier en université d’été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était « Le code génétique de l’entreprise ». En clair : qu’est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d’une startup et plus tard, d’une entreprise. Les
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Leadership produit
« Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre. » – Steve Jobs
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Corning : une stratégie de tireur d’élite technologique
Cet article a failli s’intituler « Corning : Unsung -Yet Profitable- Innovation Hero ». La posture stratégique de cette société est je pense particulièrement remarquable. Laissez-moi essayer de vous expliquer pourquoi : Corning est une société qui fait peu de bruit sur
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Les grands groupes technologiques vont-ils se réveiller avec la gueule de bois ?
« Tout le monde est en train de comprendre que si vous voulez survivre, vous devez réellement contrôler l’expérience de bout en bout. La capacité à contrôler à la fois la plateforme hardware et l’OS est absolument critique. » Phil McKinney, President, HP Personal
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Les 3 stratégies de la startup
Si depuis ces dernières années vous vous êtes intéressé de près ou de loin à l’univers de la startup, vous savez à quel point le « lean startup management » est devenu LA référence méthodologique. Cette méthodologie reprend des principes clefs de
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Votre hardware n’est pas intéressant…
Justin Williams sur son blog a récemment mis le doigt sur l’un des problèmes criant de l’industrie informatique et mobile (notez que la différence commence d’ailleurs à devenir de plus en plus floue) : Pour commencer à attaquer la dominance
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Atelier de créativité pour l’innovation
Nous avons avec différents grands groupes, plusieurs missions d’accompagnement sur la créativité, pour générer de nouveaux projets de business, ou de nouvelles innovations centrées sur des usages inattendus. L’objectif central est toujours identique : sortir des zones de confort de
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Requin blanc, tortue ou étoile de mer : quel est votre capacité de développement ?
Il me semble important d’expliquer un point qui est souvent passé sous silence, ou simplement jamais même envisagé, quand on parle de création d’entreprise. Ce point c’est sa capacité à monter en puissance. Cela semble être un point anodin :
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Formation à l’innovation de business model pour le réseau PACA Innovation
Je démarre en février pour le réseau PACA Innovation une série de formations sur l’innovation de business model. Ces formations seront très pratico-pratiques, avec deux volets : sensibilisation et approfondissement. Elles sont destinées à un public de professionnels de l’accompagnement
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Je démarre en février pour le réseau PACA Innovation une série de formations sur l’innovation de business model. Ces formations seront très pratico-pratiques, avec deux volets : sensibilisation et approfondissement. Elles sont destinées à un public de professionnels de l’accompagnement
Avantage au premier entrant ?
De nombreuses idées reçues perturbent notre façon de piloter une entreprise, que ce soit en phase de création ou même très longtemps après. Une de ces idées reçues est celle de la prime au premier entrant. C’est une évidence partagée par tous
Avantage au premier entrant ?
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Philippe