Stratégie d’entreprise
Intervention sur les business models chez Black Swan
Le jeudi 1er mars de 9:00 à 12:00 à la pépinière « Black Swan », je présenterai une intervention intitulée « Pourquoi et comment distinguer le business model du business plan ?« . Et à partir de 14:00 j’assurerai quelques rendez-vous B2B sur le sujet, les place étant limitées il est important de vous inscrire au préalable. Le résumé de l’intervention [...]
Les Clean Techs, une bulle comme une autre ?
Le magazine Wired vient de publier un article sur un constat que je refais avec un peu de retard, après l’avoir prédit il y a deux ans avec une petite dose de pessimisme (on peut aussi appeler cela de la lucidité). De 2005 à 2009, l’industrie des énergies propres et/ou renouvelables a été le sujet [...]
L’incubateur de Gemalto reçoit le prix de l’innovation agile
Le 15 décembre dernier, BearingPoint, L’Expansion, Harris Interactive et L’École des Ponts ParisTech ont remis les 5èmes Trophées du Management de l’Innovation. J’ai été très fier pour l’équipe du BIG (l’incubateur interne de Gemalto avec qui j’ai la chance de travailler depuis quelques temps déjà) qui a reçu le prix de « l’innovation agile ». Avec toutes les NDAs [...]
Intrapreneuriat : remettre les grands groupes en contact avec la réalité
Depuis maintenant plusieurs années que je travaille pour aider des grands groupes dans la structuration et le déploiement de programmes d’intrapreneuriat, je constate que beaucoup d’idées reçues circulent sur cette stratégie d’innovation, sans que toutefois il n’y ait grand chose de sérieux qui soit formalisé. Je vais essayer au travers de quelques articles à venir, [...]
Rêvez vous de vos produits ?
Quelle que soit le type d’entreprise, il n’y a que très peu de vision stratégique possible pour conduire à l’excellence. Une théorie empirique développée par Treacy et Wiersema dans un livre appelé « L’Exigence du Choix » n’en retient d’ailleurs que trois : La supériorité produit L’intimité client L’excellence opérationnelle Si vous voulez en savoir un peu [...]
Chouette une crise !
Cela va devenir une tradition puisque je reposte cet article une fois par an depuis 2009. Pour cette fin d’année, où nous allons passer une bonne partie des fêtes à nous faire bombarder de nouvelles toutes plus déprimantes les unes que les autres sur notre économie, je me permets donc de rappeler aux innovateurs et [...]
D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie
Il y a quelques jours le CEEI Provence, pépinière d’entreprise aixoise, annonçait son changement d’identité pour devenir Black Swan, en référence directe aux théories de Nicholas Taleb sur les évènements imprévisibles qui de loin en loin occasionnent de brusques changements de paradigmes. Je dois signaler pour être parfaitement transparent que je suis membre du comité de [...]
Les intrapreneurs sont des corsaires
Je vous avais déjà signalé ma participation demain à une conférence sur l’intrapreneuriat à Bruxelles demain au Hub. Je profite donc du wifi exceptionnellement rapide de l’hôtel, pour vous présenter le support de mon intervention en avant-première de quelques heures :
Early Market Strategy Course
I’ve designed the next course for the Master of Global Innovation Management at the Aix-en-Provence IAE. The topic is « Early Market Strategy ». We will discuss such things as the myth of the first-mover advantage, what is a « new » or « early » market, and is there even such a thing ? Then, I will propose several strategies [...]
Kindle : le produit n’est pas intéressant
Tous les gens avec qui je travaille, savent que « Votre produit n’est pas intéressant » est un de mes matras récurrent. L’annonce hier par le patron d’Amazon des nouveaux e-readers Kindle et de la nouvelle tablette Fire, n’a pas résonné comme une bombe, mais plutôt comme la confirmation de la fin d’une époque. Celle où les [...]
Université d’été des pépinières de Meyreuil et Pertuis
J’animais hier un atelier en université d’été pour les pépinières de Meyreuil et de Pertuis. Le sujet était « Le code génétique de l’entreprise ». En clair : qu’est-ce qui constitue les déterminants intrinsèques d’une startup et plus tard, d’une entreprise. Les points de passage de cette discussion étaient essentiellement : L’identité et la vision de l’entrepreneur [...]
Leadership produit
« Vous ne pouvez pas simplement demander aux clients ce qu’ils veulent et ensuite essayer de le leur donner. Quand vous aurez fini de le construire, ils voudront quelque chose d’autre. » – Steve Jobs
