Tous les articles de : Stephanie
EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin
Comme promis dans mon dernier article voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos
EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin
Comme promis dans mon dernier article voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos
Mentoring à EPWN Madrid 10 février
J’interviendrai sur le mentoring le 10 février à la conférence EPWN (European Professional Women Network) qui a lieu à Madrid. Plus particulièrement nous avons une session sur « Build your personal Board of Directors ». J’aborderai trois points importants sur ce sujet…
Mentoring à EPWN Madrid 10 février
J’interviendrai sur le mentoring le 10 février à la conférence EPWN (European Professional Women Network) qui a lieu à Madrid. Plus particulièrement nous avons une session sur « Build your personal Board of Directors ». J’aborderai trois points importants sur ce sujet…
Mentoring en entreprise 8/10
La formation des participants La plupart des chercheurs sur le mentoring s’accordent sur le besoin de former les participants d’un programme de mentoring formel afin de les préparer à la relation d’accompagnement. Les participants, aussi bien les mentors que les
Mentoring en entreprise 8/10
La formation des participants La plupart des chercheurs sur le mentoring s’accordent sur le besoin de former les participants d’un programme de mentoring formel afin de les préparer à la relation d’accompagnement. Les participants, aussi bien les mentors que les
Le mentoring en entreprise 7/10
Comment attirer des mentors de qualité ? C’est le problème central d’une ingénierie de programme de mentoring. Et pour attirer des mentors efficaces deux questions reviennent toujours : Quelles sont les qualités que doit avoir un mentor ? Comment faire
Le mentoring en entreprise 7/10
Comment attirer des mentors de qualité ? C’est le problème central d’une ingénierie de programme de mentoring. Et pour attirer des mentors efficaces deux questions reviennent toujours : Quelles sont les qualités que doit avoir un mentor ? Comment faire
Le mentoring en entreprise 6/10
Ingénierie de programme : créer un cadre légitime Après deux ans de recherche sur le mentoring et avec une dizaine d’années d’expérience d’accompagnement d’entrepreneurs, de cadres dirigeants et de mentors, je vous propose pour les 5 prochains articles de cette
Le mentoring en entreprise 6/10
Ingénierie de programme : créer un cadre légitime Après deux ans de recherche sur le mentoring et avec une dizaine d’années d’expérience d’accompagnement d’entrepreneurs, de cadres dirigeants et de mentors, je vous propose pour les 5 prochains articles de cette
Repenser son travail et celui de ses équipes
Deux vidéos de TED Talk : Dan Pink sur la motivation au 21ème siècle et Jason Fried (37signals – voir article sur son livre « Rework ») sur changer sa façon de travailler, nous donnent des orientations quant à la façon de
Repenser son travail et celui de ses équipes
Deux vidéos de TED Talk : Dan Pink sur la motivation au 21ème siècle et Jason Fried (37signals – voir article sur son livre « Rework ») sur changer sa façon de travailler, nous donnent des orientations quant à la façon de
Omakase : faire confiance aux experts
« Omakase » est une expression magique au Japon lorsque vous commander au restaurant. Littéralement cela signifie : « Je m’en remets à vous ». Une preuve de confiance qui s’avère en général une belle surprise, en effet le chef voudra vous montrer ce
Omakase : faire confiance aux experts
« Omakase » est une expression magique au Japon lorsque vous commander au restaurant. Littéralement cela signifie : « Je m’en remets à vous ». Une preuve de confiance qui s’avère en général une belle surprise, en effet le chef voudra vous montrer ce
Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
Développement managérial des entrepreneurs
Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur
Le mentoring en entreprise 5/10
Partager son carnet d’adresses Selon ma dernière enquête menée auprès d’entrepreneurs de la région, et de leur mentor, le partage de réseau semble très variable et non automatique entre le mentor et son filleul. Pourtant lorsque l’on pense au mentoring,
Le mentoring en entreprise 5/10
Partager son carnet d’adresses Selon ma dernière enquête menée auprès d’entrepreneurs de la région, et de leur mentor, le partage de réseau semble très variable et non automatique entre le mentor et son filleul. Pourtant lorsque l’on pense au mentoring,
Retour du Japon
De retour en France après un voyage à Kyoto et voici quelques pensées sur des différences culturelles qui m’ont inspirée. Je m’explique. En prenant le métro à Kyoto nous étions surpris de voir que les portiques d’accès au quai étaient
Retour du Japon
De retour en France après un voyage à Kyoto et voici quelques pensées sur des différences culturelles qui m’ont inspirée. Je m’explique. En prenant le métro à Kyoto nous étions surpris de voir que les portiques d’accès au quai étaient
Le mentoring en entreprise 4/10
Voici en avant première quelques informations issues de ma recherche. Deux caractéristiques importantes des membres du binôme mentor-mentee (accompagnateur-accompagné) sont la disponibilité et l’ouverture. Lorsque l’on parle de disponibilité nous pensons bien sûr à une certaine disponibilité de temps, puisqu’un
Le mentoring en entreprise 4/10
Voici en avant première quelques informations issues de ma recherche. Deux caractéristiques importantes des membres du binôme mentor-mentee (accompagnateur-accompagné) sont la disponibilité et l’ouverture. Lorsque l’on parle de disponibilité nous pensons bien sûr à une certaine disponibilité de temps, puisqu’un
Japonise-moi : projet de mentoring France-Japon
Le Japon est vieillissant et les jeunes européens sont particulièrement attirés par la Japon, non seulement par la culture manga et cosplay mais aussi à la recherche de valeurs plus traditionnelles liées à la discipline, le respect et le zen,
Japonise-moi : projet de mentoring France-Japon
Le Japon est vieillissant et les jeunes européens sont particulièrement attirés par la Japon, non seulement par la culture manga et cosplay mais aussi à la recherche de valeurs plus traditionnelles liées à la discipline, le respect et le zen,
L’esprit d’une formation
Lors de ma dernière formation sur la résolution créative de problème à l’université d’été du Pays d’Aix, après avoir créé les slides de présentation, je me suis posé la question : ai-je bien créé la bonne atmosphère, le bon esprit
L’esprit d’une formation
Lors de ma dernière formation sur la résolution créative de problème à l’université d’été du Pays d’Aix, après avoir créé les slides de présentation, je me suis posé la question : ai-je bien créé la bonne atmosphère, le bon esprit
Le mentoring en entreprise 3/10
Doit-on récompenser les mentors pour leur contribution au développement des futurs talents de l’entreprise et entrepreneurs ?
Le mentoring en entreprise 3/10
Doit-on récompenser les mentors pour leur contribution au développement des futurs talents de l’entreprise et entrepreneurs ?
Être ou devenir entrepreneur ?
Mardi 20 avril au GRAIN (GRenoble Alpes INcubation) je forme une douzaine de futurs entrepreneurs de profil scientifique sur la constitution d’équipe de leur start-up.
Être ou devenir entrepreneur ?
Mardi 20 avril au GRAIN (GRenoble Alpes INcubation) je forme une douzaine de futurs entrepreneurs de profil scientifique sur la constitution d’équipe de leur start-up.
Atelier Serious Game au Forum Média
Les 17 et 18 mars s’est déroulé à Euromed Management la 4ème édition du Forum Média, intitulé cette année « Jeux, fictions interactives & média global ». J’ai donc pu assister en particulier à l’atelier Serious Game organisé en partenariat avec l’ORME (Observatoire des Ressources Multimédias en Education) qui continue cette réflexion sur les multimédias et la formation les 31 mars et 1er avril au Palais des Congrès à Marseille.
Atelier Serious Game au Forum Média
Les 17 et 18 mars s’est déroulé à Euromed Management la 4ème édition du Forum Média, intitulé cette année « Jeux, fictions interactives & média global ». J’ai donc pu assister en particulier à l’atelier Serious Game organisé en partenariat avec l’ORME (Observatoire des Ressources Multimédias en Education) qui continue cette réflexion sur les multimédias et la formation les 31 mars et 1er avril au Palais des Congrès à Marseille.
Serious Game à Euromed Management
Apprendre par le jeu ou serious gaming n’est pas nouveau, mais n’est pas souvent considéré dans l’apprentissage pour adulte car vu comme peu sérieux. Le transfert de connaissance doit se faire sérieusement pour être prise au sérieux. Hmm ! Je ne suis pas du tout d’accord…
Serious Game à Euromed Management
Apprendre par le jeu ou serious gaming n’est pas nouveau, mais n’est pas souvent considéré dans l’apprentissage pour adulte car vu comme peu sérieux. Le transfert de connaissance doit se faire sérieusement pour être prise au sérieux. Hmm ! Je ne suis pas du tout d’accord…
Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Manager authentique et adaptable
Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle…
Nouvelle formation en ressources humaines
Euromed Management m’a confié un nouveau cours ce semestre. Ce cours électif est destiné aux étudiants en Master (2ème ou 3ème année d’école de commerce) et porte sur les techniques et méthodes en Ressources Humaines. Cette année 60 étudiants l’ont choisi et bien que suivant une trame académique, je me charge d’y rajouter ma touche personnelle sur les visuels…
Nouvelle formation en ressources humaines
Euromed Management m’a confié un nouveau cours ce semestre. Ce cours électif est destiné aux étudiants en Master (2ème ou 3ème année d’école de commerce) et porte sur les techniques et méthodes en Ressources Humaines. Cette année 60 étudiants l’ont choisi et bien que suivant une trame académique, je me charge d’y rajouter ma touche personnelle sur les visuels…
Le mentoring en entreprise 2/10
After reading another 3 books about mentoring schemes, I come back to this same idea that participants need to be trained or at least prepared/informed about the mentoring process and relationship.
Le mentoring en entreprise 2/10
After reading another 3 books about mentoring schemes, I come back to this same idea that participants need to be trained or at least prepared/informed about the mentoring process and relationship.
Le mentoring en entreprise 1/10
Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.
Le mentoring en entreprise 1/10
Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre « Mentoring Executives & Directors » (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et David Meggison.
Mentors insights 1/10
Throughout my PhD research I’ll be reading and studying in the field about mentoring practices. As I go along, I will share on this blog about the best practices and results of my research. I’ll start today with some insights from the book « Mentoring Executives and Directors » by David Clutterbuck and David Meggison.
Mentors insights 1/10
Throughout my PhD research I’ll be reading and studying in the field about mentoring practices. As I go along, I will share on this blog about the best practices and results of my research. I’ll start today with some insights from the book « Mentoring Executives and Directors » by David Clutterbuck and David Meggison.
Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel
Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.
Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel
Depuis 2 semaines, j’enseigne le cours de Comportement Organisationnel (en anglais) aux premières années de l’école de commerce Euromed Management. Malgré la difficulté des étudiants à comprendre des concepts qu’ils n’ont pas encore rencontrés dans leur vie, mon objectif est de les aider à comprendre ce qui les attend dans leur vie professionnelle future, au travers de diapos stimulantes visuellement et beaucoup d’interactivité.
Coaching en entreprise : seul au sommet !
Cette expression « seul au sommet » reflète bien le sentiment d’isolement des entrepreneurs et dirigeants d’entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l’entreprise…
Coaching en entreprise : seul au sommet !
Cette expression « seul au sommet » reflète bien le sentiment d’isolement des entrepreneurs et dirigeants d’entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l’entreprise…
Philippe