mad-men
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Combien coûte un consultant ?

Je parle peu ici du métier de conseil, ou plus simplement de notre activité à l’agence. Néanmoins depuis quelques semaines, il y a une certaine synchronicité et beaucoup de personnes dans mes réseaux sont venues vers moi avec des questions relativement similaires. Ces questions sont à peu près toujours de deux types : de jeunes diplômés, ou des profils seniors, qui souhaitent démarrer une activité de conseil et qui souhaitent se positionner ; ou des clients voulant mon point de vue sur les qualités potentielles d’autres consultants (gasp). Read more

effet domino - merkapt
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Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans

Je travaille depuis plusieurs années avec des grands groupes souhaitant monter, ou ayant déjà monté, une structure d’incubation de projets innovants internes. Certains, séduits par les médias et l’actualité technologique de ces dernières années se risquent même à parler d’accélération. Dans tous les cas je suis confronté à un problème central : cela semble une bonne idée pour la direction des grands groupes concernés, mais presque aucun ne sait réellement ce qu’ils font avec ces dispositifs, et les échecs sont fréquents et très cuisants. Si vous êtes un directeur de l’innovation ou de la stratégie, essayons de voir au travers du phénomène de mode et laissez-moi vous présenter les dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans. Ne vous y trompez pas je ne le fais pas entièrement par bonté d’âme, j’en ai juste assez d’avoir les mêmes discussions sur chaque projet. : )

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Achieve Greatness
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Votre discours est-il opposable ?

Quand j’organise des formations sur les stratégies d’innovation en général, ou le marketing de l’innovation plus spécifiquement, je suis souvent conduit à parler d’un frein majeur pour les chefs d’entreprise ou ceux qui conduisent simplement un projet : la notion d’opposabilité. Un pitch présentant à des investisseurs une stratégie d’innovation, ou un discours marketing présentant une nouvelle solution à un marché, sont relativement identiques. Ils exigent qu’en un minimum de temps, la valeur ajoutée du projet innovant soit clairement perçue. Le problème est que très peu d’entreprise ont un focus et une discipline stratégique suffisante pour qu’elles osent se mouiller. Il leur semble préférable d’émettre des incantations extraordinaires qui ne s’opposent à rien. Read more

CAT-Startups-940x274
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Nos dernières publications sur le mentorat

Nous sommes probablement une des rares agences de conseil à produire de la recherche académique. Bien que nous en parlions peu ici, depuis la fin de mes travaux de doctorat sur le mentorat d’entrepreneurs, plusieurs de mes articles ont été publiés dans des revues scientifiques. Voici les résumés de nos dernières publications sur le mentorat. Si elles vous intéressent n’hésitez pas à me contacter pour en recevoir une copie par mail. Read more